{"product_id":"a01管理-使命-责任-实务-责任篇","title":"A01管理：使命、责任、实务（责任篇）","description":"\u003cdl style='box-sizing:border-box;margin:22px 0px 0px;padding:0px;list-style:none;font-size:13px;color:#333333;font-family:Helvetica, Arial, \"white-space:normal;background-color:#FFFFFF;'\u003e\n\t\u003cdt style=\"box-sizing:border-box;margin:0px 0px 8px;padding:0px;list-style:none;height:22px;line-height:22px;font-weight:bolder;\"\u003e\n\t\t内容简介：\n\t\u003c\/dt\u003e\n\t\u003cdd style=\"box-sizing:border-box;margin:0px;padding:0px;list-style:none;line-height:22px;\"\u003e\n\t\t\u003cp style=\"box-sizing:border-box;margin-top:0px;margin-bottom:0px;padding:0px;list-style:none;\"\u003e\n\t\t\t本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新新型组织等方面的问题。 20世纪管理最重要、独特的贡献就是将体力工作的生产力提高了50倍之多；21世纪管理所能做的贡献是提升知识工作和知识工作者的生产力。因此，管理是一项崇高的使命。 管理需要设立营销、创新、人力资源、资本资源、物质资源、生产力、社会责任及利润八个方面的目标。八个目标之间应该达到三种平衡。 管理重心是使工作有生产力并使员工有成就感。 管理需要以社会影响和社会责任为支柱。\n\t\t\u003c\/p\u003e\n\t\u003c\/dd\u003e\n\u003c\/dl\u003e\n\u003cdl style='box-sizing:border-box;margin:22px 0px 0px;padding:0px;list-style:none;font-size:13px;color:#333333;font-family:Helvetica, Arial, \"white-space:normal;background-color:#FFFFFF;'\u003e\n\t\u003cdt style=\"box-sizing:border-box;margin:0px 0px 8px;padding:0px;list-style:none;height:22px;line-height:22px;font-weight:bolder;\"\u003e\n\t\t作者简介：\n\t\u003c\/dt\u003e\n\t\u003cdd style=\"box-sizing:border-box;margin:0px;padding:0px;list-style:none;line-height:22px;\"\u003e\n\t\t\u003cp style=\"box-sizing:border-box;margin-top:0px;margin-bottom:0px;padding:0px;list-style:none;\"\u003e\n\t\t\t彼得·德鲁克1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。 在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者， 美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪\n\t\t\u003c\/p\u003e\n\t\u003c\/dd\u003e\n\u003c\/dl\u003e\n\u003cdl style='box-sizing:border-box;margin:22px 0px 0px;padding:0px;list-style:none;font-size:13px;color:#333333;font-family:Helvetica, Arial, \"white-space:normal;background-color:#FFFFFF;'\u003e\n\t\u003cdt style=\"box-sizing:border-box;margin:0px 0px 8px;padding:0px;list-style:none;height:22px;line-height:22px;font-weight:bolder;\"\u003e\n\t\t目录：\n\t\u003c\/dt\u003e\n\t\u003cdd style=\"box-sizing:border-box;margin:0px;padding:0px;list-style:none;line-height:22px;\"\u003e\n\t\t\u003cp style=\"box-sizing:border-box;margin-top:0px;margin-bottom:0px;padding:0px;list-style:none;\"\u003e\n\t\t\t序\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n前言 管理职业与管理承诺\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n绪论 从管理热潮到管理绩效\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第1章 管理学的兴起\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第2章 管理热潮及其经验与教训\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第3章 新的挑战\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第一篇 使命\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第4章 管理面面观\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第一部分 企业绩效\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第5章 管理企业：西尔斯公司的经历\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第6章 什么是企业\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第7章 企业的宗旨和使命\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第8章 目标的力量和宗旨：玛莎公司的经历及其经验教训\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第9章 战略、目标、优先次序和工作指派\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第10章 战略规划：企业家技能\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第二部分 服务机构中的绩效\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第11章 多机构社会\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第12章 服务机构为什么不能取得杰出绩效\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第13章 例外情况及其经验教训\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第14章 为取得绩效而管理服务机构\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第三部分 富有效率的工作与有成就的工人\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第15章 新的现实\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第16章 关于工作、从事工作和工人我们知道（不知道）什么\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第17章 使工作富有效率：工作与流程\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第18章 使工作富有效率：控制与工具\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第19章 工人和工作：理论和现实\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第20章 成功的经历：日本、蔡斯公司和IBM公司\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第21章 承担责任的员工\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第22章 雇佣、收入和福利\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第23章 人是我们最主要的资产\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第四部分 社会影响和社会责任\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第24章 管理和生活质量\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第25章 社会影响和社会问题\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第26章 社会责任的限度\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第27章 企业与政府\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第28章 绝不明知其害而为之：责任的伦理\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n前言 管理职业与管理承诺\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第三篇 高层管理者：任务、组织与战略\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第49章 乔治•西门子和德意志银行\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第八部分 高层管理者的任务和组织\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第50章 高层管理的任务\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第51章 高层管理的结构\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第52章 需要有效的董事会\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第九部分 战略和结构\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第53章 论适当的规模\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第54章 小型、中型和大型企业的管理\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第55章 论规模不当\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第56章 多角化经营的压力\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第57章 多角化的统一性\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第58章 多角化的管理\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第59章 多国公司\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第60章 成长管理\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第61章 创新型组织\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n结论 管理的合法性\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n主要参考文献\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n前言 管理职业与管理承诺\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第二篇 管理者——工作、职务、技能与组织\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第29章 为什么需要管理者\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第五部分 管理者的工作和职务\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第30章 什么是管理者\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第31章 管理者及其工作\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第32章 管理职务的设计和内容\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第33章 管理和管理人员的开发\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第34章 目标管理和自我控制\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第35章 从中层管理到知识型组织\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第36章 绩效精神\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第六部分 管理技能\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第37章 有效决策\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第38章 管理沟通\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第39章 核查、控制和管理\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第40章 管理人员和管理科学\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第七部分 管理的组织\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第41章 新需要和新方法\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第42章 组织的基本构成单位\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第43章 如何把组织的基本构成单位连接起来\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第44章 组织设计的逻辑和规范\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第45章 以工作和任务为中心的组织设计：职能制结构和团队\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第46章 以成果为中心的组织设计：联邦分权制和模拟分权制\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第47章 以关系为中心的组织设计：系统结构\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n第48章 关于组织的几个结论\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n\u003cbr style=\"box-sizing:border-box;\"\u003e\n管理者与预算\n\t\t\u003c\/p\u003e\n\t\u003c\/dd\u003e\n\u003c\/dl\u003e","brand":"时代图书","offers":[{"title":"Default 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