{"product_id":"a01科幻-高新企业发展战略及中国式混乱-郎咸平经典案例作品-痛批高新企业的战略思维根本就是错的","title":"A01科幻：高新企业发展战略及中国式混乱（郎咸平经典案例作品。痛批高新企业的战略思维根本就是错的）","description":"\u003cp\u003e\n\t\u003cspan style=\"font-family:Verdana;\"\u003e\u003cstrong\u003e内容简介\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003e\n本社陆续出版了郎咸平教授一系列的案例书。郎教授的案例作品，理论与案例分析并重，对中国经济和中国企业的各种问题和机遇做了精准剖析，提供了全新的思路，带给广大读者对国民经济和企业发展的深度思考和启发，得到市场的热烈追捧，一度登上了年度图书畅销榜。\u003cbr\u003e\n为满足广大读者的阅读要求，现特将郎咸平教授的这几本案例书集合到一个新系列里，从内容到版式，都做了全面优化，重新修订出版。这个新系列现在已经收录了郎教授的《突围》、《误区》、《科幻》、《思维》、《标本》、《操纵》、《运作》、《整合》、《本质I》、《本质II》等畅销书。\u003c\/span\u003e \n\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\n\t\u003cspan style=\"font-family:Verdana;\"\u003e \u003cstrong\u003e作者简介\u003cbr\u003e\n\u003c\/strong\u003e郎威平，美国沃顿商学院博士。曾任沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授。现任香港中文大学教授。被公认为公司治理方面的顶级学者。 中文著作有《操纵》、《整合》、《运作》、《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突围》、《误区》、《中国式MBO》、《本质I——破解时尚产业战略突围之道》、《本质II——破解娱乐传媒产业以小搏大之谜》、《蓝海大溃败一本质III：本质论VS蓝海战略》、《你想到的都是错的——本质IV：你的想法要符合行业的本质》、《郎咸平说：公司的秘密》、《郎咸平说：热点的背后》、《郎成平说：金融超限战》、《郎咸平说：谁在谋杀中国经济》、《郎咸平说：谁在拯救中国经济》、《产业链阴谋I——一场没有硝烟的战争》、《产业链阴谋II——一场没有硝烟的战争》等等。 音像作品有《郎咸平说一秘密：公司的常识》、《郎咸平说——热象背后的逻辑：你所知道的是正确的吗 》、《郎咸平说——人间万象：一切都是经济学》等等。\u003c\/span\u003e \n\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\n\t\u003cspan style=\"font-family:Verdana;\"\u003e\u003cstrong\u003e 目录\u003cbr\u003e\n\u003c\/strong\u003e总序\u003cbr\u003e\n前言 中国究竟有没有真正意义上的高新技术企业\u003cbr\u003e\n导言 中华文化到底养不养高科技\u003cbr\u003e\n中国高新技术企业的五大特点\u003cbr\u003e\n中餐馆似的科研思维而不是麦当劳似的科研思维\u003cbr\u003e\n不养高科技文明的七个传统文化观念\u003cbr\u003e\n中国高新技术企业的思维误区\u003cbr\u003e\n中国高新技术企业研发战略与研发组织结构是错误的\u003cbr\u003e\n第一部分 高新技术企业发展的新思维\u003cbr\u003e\n第一章 中兴通讯的发展战略\u003cbr\u003e\n背景介绍\u003cbr\u003e\n侧向整合\u003cbr\u003e\n风险管理战略分析\u003cbr\u003e\n业务全球化\u003cbr\u003e\n募集资金\u003cbr\u003e\n第二章 鸿海精密的发展战略\u003cbr\u003e\n背景介绍\u003cbr\u003e\n技术发展历程\u003cbr\u003e\n全球运筹\u003cbr\u003e\n购并业务\u003cbr\u003e\n第三章 长江生命科技的风险管理战略\u003cbr\u003e\n高科技业务的风险管理\u003cbr\u003e\n长江生命科技的起步战略\u003cbr\u003e\n补充资料：张令玉的“稳得高”事件\u003cbr\u003e\n第四章 高新技术企业迟来者之道：三星电子\u003cbr\u003e\n市场的迟来者\u003cbr\u003e\n“第一主义”\u003cbr\u003e\n技术发展战略\u003cbr\u003e\n市场战略\u003cbr\u003e\n业务发展战略\u003cbr\u003e\n第二部分 中国高新技术企业的混乱战略\u003cbr\u003e\n第五章 清华紫光的错误战略\u003cbr\u003e\n上市之初，风光无限\u003cbr\u003e\n战略失误，境遇窘迫\u003cbr\u003e\n准备不足，匆匆上马\u003cbr\u003e\n只顾发展，不重积累\u003cbr\u003e\n投资分散，不见成效\u003cbr\u003e\n放弃环保，自毁长城\u003cbr\u003e\n第六章 方正攻略与墨菲法则\u003cbr\u003e\n方正集团的总体架构\u003cbr\u003e\n剥离劣质资产，误为他人做嫁衣\u003cbr\u003e\n取势科技潮流，起个大早赶晚集\u003cbr\u003e\n购入优质资产，点金成石变拖累\u003cbr\u003e\n收购廉价资产，一失足成千古恨\u003cbr\u003e\n第七章 中关村的悲情扩张\u003cbr\u003e\n背景介绍\u003cbr\u003e\n面临的问题\u003cbr\u003e\n内部失误原因分析\u003cbr\u003e\n外部失误原因分析\u003cbr\u003e\n结论\u003cbr\u003e\n第八章 大唐集团：3G．投资引发的关联交易\u003cbr\u003e\n背景介绍\u003cbr\u003e\n大唐电信业绩每况愈下\u003cbr\u003e\n投资3G，骑虎难下\u003cbr\u003e\n“巧”用关联交易\u003cbr\u003e\n结诊\u003cbr\u003e\n第三部分 柳传志的接班人\u003cbr\u003e\n第九章 联想成功方程式：国际化+多元化=“成功”\u003cbr\u003e\n背景介绍\u003cbr\u003e\n国际化战略\u003cbr\u003e\n多元化战略\u003cbr\u003e\n回看联想PC主业\u003cbr\u003e\n第十章 神州数码：扩展过急\u003cbr\u003e\n背景介绍\u003cbr\u003e\n转型至IT服务业的背景\u003cbr\u003e\n扩展过急：短时期内收购及成立多家公司\u003cbr\u003e\nIT服务业扩展过急所带来的问题\u003cbr\u003e\n结果：事与愿违\u003cbr\u003e\n结论\u003cbr\u003e\n后记\u003c\/span\u003e \n\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\n\t\u003cspan style=\"font-family:Verdana;\"\u003e \u003cstrong\u003e书摘插图\u003cbr\u003e\n\u003c\/strong\u003e第一部分 高新技术企业发展的新思维\u003cbr\u003e\n我在本书前言中谈到了中国高新技术企业的现状，也在导言中分析了中华文化到底养不养高科技。简而言之，我国现在根本就没有真正意义上的高新技术企业。而且，我们的软件业落后于印度，硬件的发展更是与先进国家美国和日本有一大段距离。\u003cbr\u003e\n以软件业为例。中国目前软件行业能够做到工序化的不到10家，而且目前的软件工厂必须由基础工作做到专业工作，浪费大量时间、财力和精力。也就是说，我们的软件公司如果要开发一个高端的新软件，那它们至少要花七成以上的精力做低水平的重复浪费的基础工作，而在这个基础上才能开发它们专精的高端软件。正巧，这一阶段是基础工作，又是很多高端软件工厂的非专业的部门。中国软件业未来的发展，必然要像印度一样进行构建化，以形成构建仓库和工厂。当你要开发高端软件时，就以从软件仓库和工厂取现货，从而在这个基础上构建高端软件。但我们目前离构建化还有一大段距离。\u003cbr\u003e\n以硬件发展而言，由于设计与测试环境的不断更新，而使得设计、生产和验证三者独立。举例来说，以往需要10年才能参与集成电路工业，现在只需要1年。但我国发展硬件的难度在于创造力和兼容性。由于教育制度所限，我国基本上是没有创造力的国家。我们的大学生几乎都是没有创意但是很会解题的高手，他们可能最适合发展集成电路工业。也就是说，拿思科、微软、英特尔的设计规格要求，由我国设计人员设计他们所要求规格的芯片。由于中国人比较会解题，因此只要能够善用这个资源，就可能形成中国台湾的台积电。\u003c\/span\u003e \n\u003c\/p\u003e","brand":"时代图书","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":46470349553822,"sku":"9787506037341","price":15.6,"currency_code":"USD","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0728\/0158\/3262\/files\/QQ_20260624155322.jpg?v=1782287609","url":"https:\/\/timesbook.com\/zh\/products\/a01%e7%a7%91%e5%b9%bb-%e9%ab%98%e6%96%b0%e4%bc%81%e4%b8%9a%e5%8f%91%e5%b1%95%e6%88%98%e7%95%a5%e5%8f%8a%e4%b8%ad%e5%9b%bd%e5%bc%8f%e6%b7%b7%e4%b9%b1-%e9%83%8e%e5%92%b8%e5%b9%b3%e7%bb%8f%e5%85%b8%e6%a1%88%e4%be%8b%e4%bd%9c%e5%93%81-%e7%97%9b%e6%89%b9%e9%ab%98%e6%96%b0%e4%bc%81%e4%b8%9a%e7%9a%84%e6%88%98%e7%95%a5%e6%80%9d%e7%bb%b4%e6%a0%b9%e6%9c%ac%e5%b0%b1%e6%98%af%e9%94%99%e7%9a%84","provider":"Timesbook Inc","version":"1.0","type":"link"}