{"product_id":"老包讲流程","title":"老包讲流程","description":"\u003cstrong\u003e编辑推荐\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003e\u003cimg src=\"http:\/\/img54.ddimg.cn\/99999990439630264.jpg\"\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cstrong\u003e内容简介\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003e本书是关于流程管理专业知识的介绍，同时对流程管理在企业中的实施策略和操作方法进行了说明，并用案例进行了展示。第1章到第3章是概念篇，主要讲述流程管理的背景和相关概念，解决与基础认识有关的问题。第4章到第6章是思想篇，通过从宏观到局部的视角，探讨企业从顶层设计到流程运营的整体思想，这是流程管理系统性的集中体现。第7章到第9章是策略篇，从经验出发，讨论企业实施流程管理的现实策略。第10章到第12章是方法篇，讲述流程管理相关的技术方法，为实际操作提供指导。第13章是行业经验的分享。\u003cbr\u003e\u003cstrong\u003e作者简介\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003e包立南，10余年企业管理、流程管理咨询经历，现任北京师臣科技有限公司咨询总监、IBM（中国）BPM研究院精英讲师、多家大型企业集团流程管理顾问，“老包讲流程”视频课程主讲人。胡建国，南洋理工大学管理学博士，近30年大型企业管理和著名咨询机构工作经历、现任中航咨询首席咨询顾问、中航咨询等多家管理咨询机构合伙人，以及中国石化、中国航空工业集团流程专家。\u003cbr\u003e\u003cstrong\u003e目录\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003e\n概念篇 第1章 现代企业的必然选择 1 1.1　适应市场环境的变化 2 1.1.1 市场需求和商业逻辑的矛盾 2 1.1.2 企业面临的转型 3 1.1.3 流程管理受到重视 4 1.2 工业革命背景下的流程管理 5 1.2.1 工业文明的进程 5 1.2.2 来自管理的差距 6 1.2.3 流程解决运营的问题 7 1.3 流程会使企业僵化吗 8 1.3.1 企业运营的一种要素 8 1.3.2 流程和变化的关系 9 1.4 流程对运营管理的作用 12","brand":"当当","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":46362394198174,"sku":"9787121439780","price":47.48,"currency_code":"USD","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0728\/0158\/3262\/files\/29444018-1_b_4.jpg?v=1767263155","url":"https:\/\/timesbook.com\/zh\/products\/%e8%80%81%e5%8c%85%e8%ae%b2%e6%b5%81%e7%a8%8b","provider":"Timesbook Inc","version":"1.0","type":"link"}