{"product_id":"你可以说不-诺奖得主理查德-塞勒-沈奕斐-李一诺等联袂推荐-职场版看不见的女性-随书附赠3款随机趣味明信片","title":"你可以说不 诺奖得主理查德·塞勒 沈奕斐 李一诺等联袂推荐 职场版看不见的女性 随书附赠3款随机趣味明信片","description":"\u003cstrong\u003e编辑推荐\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003e\u003cimg src=\"http:\/\/img54.ddimg.cn\/99999990597486584.jpg\"\u003e\u003cbr\u003e※诺奖得主理查德·塞勒、复旦大学社会学系副教授沈奕斐等推荐，2024年Axiom Z佳商业女性\/BIPOC 图书银奖。一个全新的概念：这些“dirtywork”耗时费力却对职业发展毫无帮助，四位女性经济学家将其称为“不可晋升型任务”。一个不意外的研究结果：研究显示，职场中女性比男性承担了更多的不可晋升型任务。男性通常不会被这些任务束缚，可以自由地专注于有利于他们晋升的工作，而女性的职业生涯则因此而停滞不前或频频受阻。为什么问她：遇到这类任务分配时，为什么大家第一反应是去找女性？觉得她们更有能力？还是觉得她们更容易答应？她为什么答应：为什么碰到这类工作需求时，我们就是无法拒绝？怕被说“事儿多”？怕让别人失望？怕影响自己的“口碑”？千钧羽毛：即便应允的每一件事情都是小事，但如此多的小事叠加起来，便会累积成沉重的负担。台前幕后：男性员工总是被视为“台前工作者”，而女性员工却只是在幕后干着别人看不见的苦力。女性如此习惯于被贬低为从属角色，以至于她们自己或其他任何人都没有觉察这一点。这并不是一本让女性反思改正自己的书。有问题的不是女性。\u003cdiv data-version=\"3.0.0\" data-hash=\"e916598f1a257650e18b8ef861ef402a\"\u003e\n\u003cspan data-font-family=\"微软雅黑\"\u003e※\u003c\/span\u003e诺奖得主理查德·塞勒、复旦大学社会学系副教授沈奕斐等推荐，2024年Axiom Z佳商业女性\/BIPOC 图书银奖。\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003cp\u003e一个熟悉无比的现象：贴发票、带新人、美化PPT、帮别人收拾烂摊子……老板在分配这些“小事儿”时常常选择了女员工，理由是：她们更细心，她们更擅长。\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e一个全新的概念：这些“dirtywork”耗时费力却对职业发展毫无帮助，四位女性经济学家将其称为“不可晋升型任务”。\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e一个不意外的研究结果：研究显示，职场中女性比男性承担了更多的不可晋升型任务。男性通常不会被这些任务束缚，可以自由地专注于有利于他们晋升的工作，而女性的职业生涯则因此而停滞不前或频频受阻。\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e为什么问她：遇到这类任务分配时，为什么大家第一反应是去找女性？觉得她们更有能力？还是觉得她们更容易答应？\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e她为什么答应：为什么碰到这类工作需求时，我们就是无法拒绝？怕被说“事儿多”？怕让别人失望？怕影响自己的“口碑”？\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e千钧羽毛：即便应允的每一件事情都是小事，但如此多的小事叠加起来，便会累积成沉重的负担。\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e台前幕后：男性员工总是被视为“台前工作者”，而女性员工却只是在幕后干着别人看不见的苦力。女性如此习惯于被贬低为从属角色，以至于她们自己或其他任何人都没有觉察这一点。\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e这并不是一本让女性反思改正自己的书。有问题的不是女性。\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e不恰当的组织惯例才是问题所在。\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003c\/p\u003e \u003cbr\u003e\u003cstrong\u003e内容简介\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003e贴发票、带新人、预定会议室，或者只是协助别人工作……这类“不可晋升型任务”对组织很重要，但对个人职业生涯的提升没有任何帮助。事实上，世界各地的女性通常被期望承担这些任务——不成比例地承担，这种不平衡导致了女性过度投入琐事，才能无法得到充分利用，组织也因此失去了部分利润、生产力和优秀人才。这是一个我们能够而且必须解决的巨大问题。作者基于自身的经验、可靠的研究和各行各业女性的个人逸事，深入探索了为何人们总是要求女性承担这类任务，女性为何很难拒绝，以及这些任务为女性及其组织带来的一系列隐性成本。在此基础上，作者为女性有效拒绝不合理的工作请求、减轻自己的工作负担并构建恰当的工作结构提供了非常实用的建议，并为组织提供了解决方案。\u003cp\u003e贴发票、带新人、预定会议室，或者只是协助别人工作……\u003cbr\u003e这类“不可晋升型任务”对组织很重要，但对个人职业生涯的提升没有任何帮助。\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e事实上，世界各地的女性通常被期望承担这些任务——不成比例地承担，这种不平衡导致了女性过度投入琐事，才能无法得到充分利用，组织也因此失去了部分利润、生产力和优秀人才。这是一个我们能够而且必须解决的巨大问题。\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e作者基于自身的经验、可靠的研究和各行各业女性的个人逸事，深入探索了为何人们总是要求女性承担这类任务，女性为何很难拒绝，以及这些任务为女性及其组织带来的一系列隐性成本。在此基础上，作者为女性有效拒绝不合理的工作请求、减轻自己的工作负担并构建恰当的工作结构提供了非常实用的建议，并为组织提供了解决方案。\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e女性从来都不只是职场中的辅助角色。\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e你可以说“不”，更可以选择对职业生涯发展来说真正重要的工作。\u003c\/p\u003e\u003cbr\u003e\u003cstrong\u003e目录\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003e第一章　拒绝俱乐部　\/ 1即便应允的每一件事情都是小事，但如此多的小事叠加起来，便会累积成沉重的负担。第二章　什么是不可晋升型任务　\/ 19能为你就职的组织创造价值，但对你自己的职业晋升之路却毫无裨益。第三章　不可晋升型任务让女性不堪重负　\/ 47男性员工总是被视为“台前工作者”，而女性员工却只是在幕后干着别人看不见的苦力工作。第四章　为什么女性总是接受　\/ 67总体而言，日常社会情境在不断加固社会对女性的这种期望。第五章　为什么总是选择女性　\/ 93很多人也许并没有意识到他们促使女性承受了如此沉重的负担。第六章　不可晋升型任务的代价　\/ 117无论是否出于本意，最终，我们可能不得不面对一些不幸的局面。第七章　拒绝俱乐部行动手册　\/ 145随着“好的”成为令人讨厌的字眼，说“不”便成为我们团结一致的目标。\u003cbr\u003e\u003cstrong\u003e作者简介\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003e琳达·巴布科克（Linda Babcock）卡内基梅隆大学的经济学教授—詹姆斯·M. 沃尔顿讲席教授。她是《主动要求：女性如何利用谈判的力量获得她们真正想要的东西》（Ask forIt: How Women Can Use the Power of Negotiation to Get WhatThey Really Want）及《谈判力：职场女性最需要开发的生存潜能》（Women Don’t Ask: Negotiation and the Gender Divide）的作者。琳达是一名行为经济学家，专注于了解女性在工作场所晋升所遇到的障碍，并制定基于证据的干预措施以促进竞争环境的公平性。她是社会性别平等研究与推广项目（Programfor Research and Outreach on Gender Equity in Society，PROGRESS）的创始人和主任，该项目通过教育、伙伴关系与研究为妇女和女童寻求积极的社会变革。琳达曾在《早安美国》《美国广播公司今夜世界新闻》《纽约时报》《华盛顿邮报》《华尔街日报》《魅力》《大都会》《今日美国》等媒体露面或被提及。如今她住在宾夕法尼亚州的匹兹堡市。布伦达·佩泽（Brenda Peyser）\u003cp\u003e琳达·巴布科克（Linda Babcock）\u003cbr\u003e卡内基梅隆大学的经济学教授—詹姆斯·M. 沃尔顿讲席教授。\u003cbr\u003e她是《主动要求：女性如何利用谈判的力量获得她们真正想要的东西》（Ask forIt: How Women Can Use the Power of Negotiation to Get WhatThey Really Want）及《谈判力：职场女性最需要开发的生存潜能》（Women Don’t Ask: Negotiation and the Gender Divide）的作者。\u003cbr\u003e琳达是一名行为经济学家，专注于了解女性在工作场所晋升所遇到的障碍，并制定基于证据的干预措施以促进竞争环境的公平性。她是社会性别平等研究与推广项目（Programfor Research and Outreach on Gender Equity in Society，PROGRESS）的创始人和主任，该项目通过教育、伙伴关系与研究为妇女和女童寻求积极的社会变革。琳达曾在《早安美国》《美国广播公司今夜世界新闻》《纽约时报》《华盛顿邮报》《华尔街日报》《魅力》《大都会》《今日美国》等媒体露面或被提及。如今她住在宾夕法尼亚州的匹兹堡市。\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e布伦达·佩泽（Brenda Peyser）\u003cbr\u003e在企业界和学术界担任领导职务已有三十多年。目前她是卡内基梅隆大学职业沟通领域的杰出服务教授，同时担任公共政策学院的副院长，并且是卡内基梅隆大学澳大利亚校区的创始执行董事。布伦达曾在卡内基梅隆大学专为女性设立的领导力与谈判项目任教，并为一些组织提供咨询服务，以提高女性的沟通技能。在来卡内基梅隆大学之前，她在一家大型咨询公司工作，还曾经是一名专业演员，现住在宾夕法尼亚州的匹兹堡市。\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e利塞·韦斯特隆德（Lise Vesterlund）\u003cbr\u003e匹兹堡大学的经济学教授—安德鲁·W. 梅隆讲席教授。同时，她是匹兹堡大学实验经济学实验室和行为经济设计倡议（BEDI）的负责人。\u003cbr\u003e此外，她是美国国家经济研究局（National Bureau of EconomicResearch）的助理研究员。她极具影响力的工作成果展示了性别在竞争、自信和期望方面的差异是如何导致了职场晋升中持续存在着性别差异的。她的研究发表在领先的经济学期刊上，引起了媒体的广泛关注，这些媒体包括《纽约时报》、美国全国公共广播电台、《华盛顿邮报》、美国广播公司、《经济学人》《大西洋月刊》《卫报》《 芝加哥论坛报》和《福布斯》。她在丹麦出生和长大，现住在宾夕法尼亚州的匹兹堡市。\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e洛里·R. 魏因加特（Laurie R. Weingart）\u003cbr\u003e卡内基梅隆大学的组织行为学与理论教授—理查德·M. 西尔特和玛格丽特·S. 西尔特讲席教授。同时，她也是泰珀商学院合作与冲突研究实验室的主任。\u003cbr\u003e她曾担任卡内基梅隆大学的临时教务长，以及商学院的高级副院长和加速领导力中心的主任。洛里专门研究合作、冲突与谈判，重点关注人与人之间的差异会如何帮助或阻碍人们有效解决问题与创新。她的研究屡获奖项，被《纽约时报》和《商业内幕》报道，还在顶级管理学和心理学期刊上发表。如今她住在宾夕法尼亚州的匹兹堡市。\u003c\/p\u003e","brand":"当当","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":47955602309278,"sku":"29866955.0","price":33.4,"currency_code":"USD","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0728\/0158\/3262\/files\/29866955-1_b_1743487745.jpg?v=1783593819","url":"https:\/\/timesbook.com\/zh\/products\/%e4%bd%a0%e5%8f%af%e4%bb%a5%e8%af%b4%e4%b8%8d-%e8%af%ba%e5%a5%96%e5%be%97%e4%b8%bb%e7%90%86%e6%9f%a5%e5%be%b7-%e5%a1%9e%e5%8b%92-%e6%b2%88%e5%a5%95%e6%96%90-%e6%9d%8e%e4%b8%80%e8%af%ba%e7%ad%89%e8%81%94%e8%a2%82%e6%8e%a8%e8%8d%90-%e8%81%8c%e5%9c%ba%e7%89%88%e7%9c%8b%e4%b8%8d%e8%a7%81%e7%9a%84%e5%a5%b3%e6%80%a7-%e9%9a%8f%e4%b9%a6%e9%99%84%e8%b5%a03%e6%ac%be%e9%9a%8f%e6%9c%ba%e8%b6%a3%e5%91%b3%e6%98%8e%e4%bf%a1%e7%89%87","provider":"Timesbook Inc","version":"1.0","type":"link"}