内容简介
组织模糊性是企业成员由于工作情境不同而对战略、制度等信息的不同诠释，导致成员间的认知差异及协作困境。数智化时代背景下，企业经营场所的分散及业务流程的网络化使工作情境日益割裂，组织模糊性问题更加严重。已有研究强调诠释沟通和共享意义建构在组织模糊性管理中的作用，但没有探讨应该由谁去实施诠释管理、诠释管理的组织条件等问题。对此，本项研究在对组织模糊性生成机理进行深入分析的基础上，重点关注中层经理诠释在组织模糊性管理中的关键作用和组织条件。

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