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“城市更新”的代表性定义由本书所提出：“一种旨在解决城市问题，并使已发生变化或提供改善机会的地区经济、物理、社会和环境状况得到持久改善的全面、综合的愿景及行动。”本书作为城市更新理论与实践领域的权威性著作，其对于城市更新涉及的各个方面或层面——经济的、政治的、物理的、社会的、环境的、法律的、金融的等等，给出了详尽的阐述，兼具学术性、实操性。
内容简介
本书是一部城市更新的指南。全书系统阐述城市更新的理论和实践，全面回顾和审视城市更新（特别是英国的）历史过程及其城市更新政策的演变，深入阐述城市更新的理论基础，详尽分析城市更新战略及其政策作用，生动刻画实施城市更新的组织架构及其各主体发挥的作用，深刻揭示城市更新中所要关注和解决的经济、物理、社会方面的问题，详细介绍城市更新中所涉及到的融资方式及法律问题，以及城市更新测量、监测和评估等管理方法，并通过丰富的案例分析总结和提炼了城市更新的经验教训。
目录
部分城市更新背景 第1章导言 彼得·罗伯茨休·赛克斯蕾切尔·格兰杰 第2章城市更新的演变、定义与目的 彼得·罗伯茨 第3章城市更新的战略及伙伴关系 安德鲁·卡特彼得·罗伯茨
作者简介
彼得·罗伯茨（Peter Roberts）教授，荣获大英帝国官佐勋章，利兹大学名誉教授，北爱尔兰住房委员会副主席、方舟集团主席。曾担任可持续社区学会主席、家庭和社区机构董事会成员、英国城市更新协会实践委员会主席。曾为政府提供咨询，并在英国和其他地方的许多大学担任高级学术职位。研究和发表了广泛的主题，包括城市和区域规划和更新、住房和社区问题，环境政策和政治权力下放。他的蕞新著作包括《弹性可持续城市》(Resilient Sustainable Cities，2014)和《环境与城市》(Environment and the City，2009)。 休·赛克斯（Sir Hugh Sykes）爵士，从1988年谢菲尔德开发公司成立到1997年该公司停止运营一直担任董事长。1997—2004年，担任约克郡银行的董事长，并兼任其母公司澳大利亚国民银行的董事会成员。法学研究生、注册会计师。在大型上市公司和小型私人公司有广泛和多样的商业生涯，并在公共和志愿部门有丰富的经验。担任哈勒姆郡卡特勒公司负责人，谢菲尔德大学财务主管，并与谢菲尔德市议会和其他慈善机构做了大量的工作。

彼得·罗伯茨（Peter Roberts）教授，荣获大英帝国官佐勋章，利兹大学名誉教授，北爱尔兰住房委员会副主席、方舟集团主席。曾担任可持续社区学会主席、家庭和社区机构董事会成员、英国城市更新协会实践委员会主席。曾为政府提供咨询，并在英国和其他地方的许多大学担任高级学术职位。研究和发表了广泛的主题，包括城市和区域规划和更新、住房和社区问题，环境政策和政治权力下放。他的蕞新著作包括《弹性可持续城市》(Resilient Sustainable Cities，2014)和《环境与城市》(Environment and the City，2009)。

 

休·赛克斯（Sir Hugh Sykes）爵士，从1988年谢菲尔德开发公司成立到1997年该公司停止运营一直担任董事长。1997—2004年，担任约克郡银行的董事长，并兼任其母公司澳大利亚国民银行的董事会成员。法学研究生、注册会计师。在大型上市公司和小型私人公司有广泛和多样的商业生涯，并在公共和志愿部门有丰富的经验。担任哈勒姆郡卡特勒公司负责人，谢菲尔德大学财务主管，并与谢菲尔德市议会和其他慈善机构做了大量的工作。

 

蕾切尔·格兰杰（Rachel Granger）博士，莱斯特城堡商学院讲师，专攻经济地理和城市经济。近的研究重点是管理不善的更新工作所导致的高速增长的大都市区的再士绅化，并使用各种新的研究方法对创意经济、数字经济和消费经济进行深入分析。参与的国际研究项目包括创意和数字经济、对后衰退城市的国际投资、分享和消费经济、文化遗产和艺术的创新、全球城市的生活—工作计划，以及城市更新研究中的基于问题导向的学习等。担任经济发展研究所的东南政策主席，是伦敦和西米德兰兹的三个更新项目的董事会成员。

 

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内容简介
本书是一部城市更新的指南。全书系统阐述城市更新的理论和实践，全面回顾和审视城市更新（特别是英国的）历史过程及其城市更新政策的演变，深入阐述城市更新的理论基础，详尽分析城市更新战略及其政策作用，生动刻画实施城市更新的组织架构及其各主体发挥的作用，深刻揭示城市更新中所要关注和解决的经济、物理、社会方面的问题，详细介绍城市更新中所涉及到的融资方式及法律问题，以及城市更新测量、监测和评估等管理方法，并通过丰富的案例分析总结和提炼了城市更新的经验教训。
目录
部分城市更新背景 第1章导言 彼得·罗伯茨休·赛克斯蕾切尔·格兰杰 第2章城市更新的演变、定义与目的 彼得·罗伯茨 第3章城市更新的战略及伙伴关系 安德鲁·卡特彼得·罗伯茨
作者简介
彼得·罗伯茨（Peter Roberts）教授，荣获大英帝国官佐勋章，利兹大学名誉教授，北爱尔兰住房委员会副主席、方舟集团主席。曾担任可持续社区学会主席、家庭和社区机构董事会成员、英国城市更新协会实践委员会主席。曾为政府提供咨询，并在英国和其他地方的许多大学担任高级学术职位。研究和发表了广泛的主题，包括城市和区域规划和更新、住房和社区问题，环境政策和政治权力下放。他的蕞新著作包括《弹性可持续城市》(Resilient Sustainable Cities，2014)和《环境与城市》(Environment and the City，2009)。 休·赛克斯（Sir Hugh Sykes）爵士，从1988年谢菲尔德开发公司成立到1997年该公司停止运营一直担任董事长。1997—2004年，担任约克郡银行的董事长，并兼任其母公司澳大利亚国民银行的董事会成员。法学研究生、注册会计师。在大型上市公司和小型私人公司有广泛和多样的商业生涯，并在公共和志愿部门有丰富的经验。担任哈勒姆郡卡特勒公司负责人，谢菲尔德大学财务主管，并与谢菲尔德市议会和其他慈善机构做了大量的工作。

彼得·罗伯茨（Peter Roberts）教授，荣获大英帝国官佐勋章，利兹大学名誉教授，北爱尔兰住房委员会副主席、方舟集团主席。曾担任可持续社区学会主席、家庭和社区机构董事会成员、英国城市更新协会实践委员会主席。曾为政府提供咨询，并在英国和其他地方的许多大学担任高级学术职位。研究和发表了广泛的主题，包括城市和区域规划和更新、住房和社区问题，环境政策和政治权力下放。他的蕞新著作包括《弹性可持续城市》(Resilient Sustainable Cities，2014)和《环境与城市》(Environment and the City，2009)。

 

休·赛克斯（Sir Hugh Sykes）爵士，从1988年谢菲尔德开发公司成立到1997年该公司停止运营一直担任董事长。1997—2004年，担任约克郡银行的董事长，并兼任其母公司澳大利亚国民银行的董事会成员。法学研究生、注册会计师。在大型上市公司和小型私人公司有广泛和多样的商业生涯，并在公共和志愿部门有丰富的经验。担任哈勒姆郡卡特勒公司负责人，谢菲尔德大学财务主管，并与谢菲尔德市议会和其他慈善机构做了大量的工作。

 

蕾切尔·格兰杰（Rachel Granger）博士，莱斯特城堡商学院讲师，专攻经济地理和城市经济。近的研究重点是管理不善的更新工作所导致的高速增长的大都市区的再士绅化，并使用各种新的研究方法对创意经济、数字经济和消费经济进行深入分析。参与的国际研究项目包括创意和数字经济、对后衰退城市的国际投资、分享和消费经济、文化遗产和艺术的创新、全球城市的生活—工作计划，以及城市更新研究中的基于问题导向的学习等。担任经济发展研究所的东南政策主席，是伦敦和西米德兰兹的三个更新项目的董事会成员。

 

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