编辑推荐

经典：畅销数十个国家的大众经济学经典，关于聪明人怎样看世界的作品，有口碑，也有市场。? 烧脑：颠覆日常认知，以经济学的方式探索日常生活背后的世界，里面每个案例都来自生活，用简单的语言来解释那些虽然容易理解但不可能无师自通的经济学原理，看完会感叹结论在意料之外，却在情理之中。? 有趣：革命性的思考、引人入胜的故事、不同寻常的分析，揭示事物表象之下真实的一面。? 有用：洞察行为的深层动机，了解聪明人怎么看世界。打破惯性思维，教你如何更有效、更有创造力、更理智地观察和思考。解决看似不可能解决的问题。? 有大咖：薛兆丰、樊登、香帅、比尔·盖茨、张玮、罗振宇等力荐，亚马逊、《纽约时报》、《华尔街日报》、《华盛顿邮报》、《经济学人》等各大媒体推荐? 高颜值：突破常规经济学读物的套路，设计时尚，圆脊精装，外封覆触感膜，内封特种纸印银/印金，兼顾手感和质感，值得收藏，也适合推荐他人阅读
内容简介
《魔鬼经济学》，有趣的烧脑奇书，畅销数十个国家的经济学通识读本，洞察行为的深层动机，像聪明人那样看世界。请放弃固有思维，让思想来一次自由的飞翔，做一个标新立异的思考者吧。单单了解经济学背后的逻辑是不够的，你还要学会用这些逻辑去解决问题。毕竟，有些问题，用常规思考是解决不了的。列维特和都伯纳，用特有的引人入胜的故事和不同寻常的分析，带着我们走进他们的思维世界，教每个人如何更有效、更有创造力、更理智地思考，也就是如何进行魔鬼式思考。通过书里的故事，列维特和都伯纳旨在提供解决问题方式的新蓝图——不论你是想改变生活，还是改变世界。对他们来说，一如既往，没有什么话题是过分或不可讲述的，所以你会在这里面读到商业、慈善、体育、气候、政治等诸多话题，这些话题都有同一个目标，那就是重新塑造我们的大脑。通过这本书，你将学会用反常思维进行魔鬼式思考：? 首先，抛下你的道德指南针---假如你已经决定了处理方式便很难看清问题。? 学会说“我不知道”---你若不愿承认自己有所不知，便学不到你所需要的知识。

《魔鬼经济学》，有趣的烧脑奇书，畅销数十个国家的经济学通识读本，洞察行为的深层动机，像聪明人那样看世界。
请放弃固有思维，让思想来一次自由的飞翔，做一个标新立异的思考者吧。
单单了解经济学背后的逻辑是不够的，你还要学会用这些逻辑去解决问题。毕竟，有些问题，用常规思考是解决不了的。
列维特和都伯纳，用特有的引人入胜的故事和不同寻常的分析，带着我们走进他们的思维世界，教每个人如何更有效、更有创造力、更理智地思考，也就是如何进行魔鬼式思考。
通过书里的故事，列维特和都伯纳旨在提供解决问题方式的新蓝图——不论你是想改变生活，还是改变世界。对他们来说，一如既往，没有什么话题是过分或不可讲述的，所以你会在这里面读到商业、慈善、体育、气候、政治等诸多话题，这些话题都有同一个目标，那就是重新塑造我们的大脑。
通过这本书，你将学会用反常思维进行魔鬼式思考：
? 首先，抛下你的道德指南针---假如你已经决定了处理方式便很难看清问题。
? 学会说“我不知道”---你若不愿承认自己有所不知，便学不到你所需要的知识。
? 像孩子一样思考---你能因此想到更好的主意，问出更好的问题。
? 上一堂关于诱因的课---不论如何，诱因控制着整个世界。
? 学会说服不想被说服的人---观点正确是远远不够的。
? 学会欣赏放弃的美---你若不愿抛下今天的烂摊子，便解决不了明天的问题。

显示全部信息
作者简介
史蒂芬·列维特（Steven D. Levitt）芝加哥大学经济学教授，2003年约翰·贝茨·克拉克奖得主（该奖被视为诺贝尔经济学奖的重要指针），该奖授予美国40岁以下年度影响力经济学家。列维特1989年毕业于哈佛大学，1994年在麻省理工学院取得经济学博士学位，1997年进入芝加哥大学执教，两年后成为芝加哥大学经济学院终身教授。2002年，列维特被选为美国科学院经济学部委员。他还曾担任《政治经济学杂志》（Journal of Political Economy）和美国《经济学季刊》（The Quarterly Journal of Economics）的编辑。史蒂芬·都伯纳（Stephen J. Dubner）作家、记者、电台与电视人，曾就职于《纽约时报》，著有《骚动的灵魂》《一个英雄崇拜者的自白》《长两个肚脐眼的男孩》等作品。
目录
章 什么是“魔鬼式思考”？ // 001我们想要抹去解决问题的方式有对与错、聪明与愚蠢、红与蓝之分的观念。当今世界需要我们以更有效、更具创造力、更理智的方式来思考。我们要换一种角度、换一系列机制、换一份期待去思考。思考时需要抛却好恶、盲目的乐观或刻薄的怀疑。也就是说，我们要像魔鬼一样思考。当纠结于对与错时，不论是关于水力压裂法、枪支管制，还是转基因食物，你都很容易忽视问题的本质。道德指南针会说服你相信答案显而易见（即便事实并非如此），它会告诉你有明显的对错之分（而通常没有的对与错）。糟糕的是，它会让你确定自己已懂得关于此话题的一切，于是便不再汲取新知识。 不论你想解决的问题是什么，请确定你不是在专攻动静较大、吸引你注意力的环节。在你倾入所有时间和资源之前，恰当地定义问题至关重要，若能“重新定义”问题则更佳。直视本因会令人不安，甚至会引起恐慌。或许这也是为什么我们常常回避本因……不过当直面本因时，你至少知道你在与真正的问题做斗争， 而不是在和影子打仗。想想孩子们爱问的问题。当然它们有可能听起来有点儿傻，过分单纯或者不着边际。然而孩子们有百折不挠的好奇心，且相对而言少有偏见。因为他们知道得很少，不会像成人一样戴着有色眼镜，看不见事情的真相，而这在解决问题时是个极大的优势。成见会使我们拒绝很多可能性，只因它们看似不可能或者让人不舒心，只因它们让人感觉不对劲或者从未被尝试过，或者只因它们看上去不够深奥。不过别忘了，后指出皇帝的新衣并不存在的就是个孩子。如果有魔鬼式思考者赖以生存的箴言，那就是人们会对诱因做出反应。尽管这点看似无比明显，但我们还是惊讶地发现人们常常忘记它，而这样也往往会带来后果。了解一个情形中针对每个当事人奏效的诱因，是解决问题的根本。