{"product_id":"a01别让猴子跳回背上-为什么领导没时间-下属没事做","title":"A01别让猴子跳回背上：为什么领导没时间，下属没事做？","description":"\u003cstrong\u003e编辑推荐\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003e\n《哈佛商业评论》有史以来被要求重新刊载次数*多的文章，管理者*简单易行的时间管理法则。\u003cbr\u003e\n作者威廉·安肯三世多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理管理时间”已流行40年之久，堪称世界五百强企业管理者受益*多、赞誉**、*生动有趣的理论。\u003cbr\u003e\n“背上的猴子”——一个生动有趣的企业管理譬喻，帮助中层管理者找到时间管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子；让普通员工重新规划自己的职业生涯，更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。\u003cbr\u003e\n美国领导力学院总裁莫顿·布莱克威尔、北京锡恩企业管理顾问有限公司首席顾问姜汝祥等人鼎力推荐。\u003cbr\u003e\n一本堪比《谁动了我的奶酪》书。语言风趣幽默，现实操作性强。只要花上一小时，你就可以收获一套实用高效的管理心法。\u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n\u003cstrong\u003e内容简介\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003e\n一幅幅职场中真实鲜活的情景，一个生动有趣的企业管理譬喻，让你跟随作者一起思考：我每天要从别人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不属于自己的猴子交出去？我怎么能让自己背上的猴子越来越少呢？\u003cbr\u003e\n世界著名企业管理专家威廉?安肯三世倾力奉献“猴子管理法”——一套实用高效的管理心法，让高层管理者反思自己的战略人生选择，把企业成长真正建立在员工成长的基础上；让中层管理者找到时间管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子；让员工重新规划自己的职业生涯，更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。\u003cbr\u003e\n善用猴子管理法，那些任务逆转、管理不力的场景更可能发生在对手的公司中。\u003cbr\u003e\n\u003cstrong\u003e作者简介\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003e\n（美）威廉·安肯三世，威廉·安肯企业管理顾问公司首席执行官。多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理管理时间”（ManagingManagement Time TM）已流行40年之久，深受各国各层次管理人员赞誉。\u003cbr\u003e\n毕业于得州A\u0026amp;amp;M大学，曾从事保险及房地产策划行业。后获得南方卫理公会大学工商管理硕士学位。\u003cbr\u003e\n影响力遍及全球，主办过无数脍炙人口、好评如潮的企业管理研讨会；为知名管理类刊物《*主管》（ExecutiveExcellence）、《成功》（Success）等杂志撰写专栏文章。\u003cbr\u003e\n他的客户包括雅培公司、美国银行、康柏电脑公司、纽约州立大学布法罗分校、美国移民局和美国海关总署等众多世界500强企业及教育与政府机构。\u003cbr\u003e\n\u003cstrong\u003e目　　录\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003e\n★各方赞誉\u003cbr\u003e\n★推荐序一 责任是一只“猴子”\u003cbr\u003e\n★推荐序二 成功领袖的智慧源头\u003cbr\u003e\n★第1章 源源不断的猴子\u003cbr\u003e\n作为管理者，你会被迫去承担团队成员的工作任务吗？\u003cbr\u003e\n如果你既有老板吩咐的工作要做，也有下属请示的工作要做，你会优先处理哪一方呢？\u003cbr\u003e\n★第2章 你是猴子磁场吗？\u003cbr\u003e\n为什么管理者没时间，而下属没事做？\u003cbr\u003e\n交换猴子经常发生在职场中的哪些情境中呢？\u003cbr\u003e\n★第3章 猴子从哪里来？\u003cbr\u003e\n你知道如何迅速灵巧地转移掉自己身上的任务吗？\u003cbr\u003e\n为什么猴子能不知不觉、隐而不见、无声无息地往上跳？\u003cbr\u003e\n★第4章 谁是猴子的主人？\u003cbr\u003e\n为什么团队成员总是有足够的动力来请示管理者呢？\u003cbr\u003e\n为什么大多数管理者总是觉得分配任务很难呢？\u003cbr\u003e\n★第5章 管理不当的猴子\u003cbr\u003e\n你是不是经常颠倒工作程序，经常从背上捉下不属于自己的猴子呢？\u003cbr\u003e\n团队成员认为问题是管理者的，这时谁应该来负责举证呢？\u003cbr\u003e\n★第6章 成为专业驯猴师\u003cbr\u003e\n团队里的每一个成员可以自动自发地扛起自己肩上的责任吗？\u003cbr\u003e\n作为管理者，你有没有发现自己越是想赶上进度，就落后得越严重呢？\u003cbr\u003e\n★第7章 让猴子跳回主人背上\u003cbr\u003e\n应该怎样增加自己的可支配时间，减少下属占用的时间呢？\u003cbr\u003e\n你希望团队成员的问题变成你们共同的问题吗？\u003cbr\u003e\n★第8章 快乐无比的猴子\u003cbr\u003e\n应该如何协助团队里的成员去完成工作呢？\u003cbr\u003e\n你是不是在绩效还未产生之前，就想对团队成员进行考核呢？\u003cbr\u003e\n★第9章 喂养猴子的6大规则\u003cbr\u003e\n你的每只猴子都找到终的归宿了吗？\u003cbr\u003e\n你团队中的每个成员都学会承担责任、完成任务了吗？\u003cbr\u003e\n★后 记\u003cbr\u003e\n★致 谢\u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n\u003cstrong\u003e媒体评论\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003e\n《别让猴子跳回背上》以幽默与透彻的方式，指出一般的管理错误，以及让时间管理松绑的真正秘诀。没有长篇大论，也没有理论堆砌，是一本以常识为基础的实用好书。\u003cbr\u003e\n——彼得·斯特朗 　 联合****企业培训经理\u003cbr\u003e\n大多数来自管理书籍的建议，若非毫无用处，便是毫无效率可言。但从《别让猴子跳回背上》一书中，你可以获得当今举世无双的*建议。\u003cbr\u003e\n——保罗·韦里奇 　 自由国会基金会总裁\u003cbr\u003e\n这是一本可读性极强、一针见血、棒透了的小书。威廉的讲述鞭辟入里。这是所有被杂务缠身的管理者的一本书。\u003cbr\u003e\n——大卫·特里普　 绘图广告设计公司设计师\u003cbr\u003e\n\u003cstrong\u003e \u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003e\n\u003cstrong\u003e在线试读\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003e\n规则3 喂养猴子的责任必须落在下属身上\u003cbr\u003e\n传统的管理训练常常灌输给我们，管理者的职责之一便是要后续追踪、后续追踪、后续追踪。这时你的脑海中浮现出什么画面？追踪者与被追踪者，没错吧！上司是追踪者，下属成了被追踪者。这不是后续追踪，这是骚扰，而且后果十分严重。\u003cbr\u003e\n业余管理者喂食猴子\u003cbr\u003e\n在此情况下，我扮演管理者的角色。八点上班，到了早上十点，大致已完成例行的工作，处理好一些危机。每次十点钟一到，我总是会突发奇想——觉得我的下属可能又要把猴子丢到我身上。于是我站起身来，四处走动，看看能否发现他们今天究竟用哪个特别的招式来对付我。正当我四处巡视时，我想起富兰克林的祖父曾经说过：“如果你自找麻烦，那就是罪有应得。”\u003cbr\u003e\n确定了这一点之后，我于是沿着走廊走过去，遇到了艾德。他是负责货运收发的作业管理者。半年前他从时薪工作升任到这个职位，他试着用过去所积累的知识来做好这份工作。他要对主任负责，主任则向督导负责，督导依序向我负责。艾德与我之间的职务层级隔了好几层。正当我看到艾德走进收发室时，我看到了一个箱子。现在是周四早上十点半。这个箱子从上周五便摆在那里。\u003cbr\u003e\n我立刻找艾德。毕竟他是收发室管理者，对吧？他正好人在那里，也有空。我跑到他面前说：“天啊，艾德！你知道我相信人际关系与希望，以及在各司其职的情况下，鼓励大家要有创意。但我们为什么不把东西送出去呢？”\u003cbr\u003e\n“上星期一我走过货柜时，看到那里有一个箱子，我知道这个箱子要送交给一个重要的客户，我对自己说：‘嗯，很好！产品一下生产线，我的团队成员便立刻将东西打包好放在货柜上。’这一点让我颇感骄傲。不过那天下午，东西依然闲置在那里。我开始纳闷，为何这个箱子还没被运走。接着，到了周二、周三时，我又看到了它！我突然觉得头痛、胸口疼痛、胃溃疡发作与神经性紧张。现在已经是星期四了，它依旧放在这里。”\u003cbr\u003e\n“艾德，你或许不知道，公司花钱雇用你，是要让顾客取得货物，这样我们才能开发票给他们，然后他们才会付款，对吧!所以我们赶紧将这个箱子送出去吧!”\u003cbr\u003e\n当身为工厂管理者的我，碰到一只垂死的猴子时，便一手抓住这只小东西，强迫灌食，帮它按摩，照顾它到恢复生机与体力，把它交还给艾德。上述这幕情景随着我继续寻找下一只濒临饿死的猴子，才终于暂告一个段落。\u003cbr\u003e","brand":"时代图书","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":46470279659678,"sku":"9787213054839","price":17.99,"currency_code":"USD","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0728\/0158\/3262\/files\/QQ_20260624154406.jpg?v=1782287061","url":"https:\/\/timesbook.com\/products\/a01%e5%88%ab%e8%ae%a9%e7%8c%b4%e5%ad%90%e8%b7%b3%e5%9b%9e%e8%83%8c%e4%b8%8a-%e4%b8%ba%e4%bb%80%e4%b9%88%e9%a2%86%e5%af%bc%e6%b2%a1%e6%97%b6%e9%97%b4-%e4%b8%8b%e5%b1%9e%e6%b2%a1%e4%ba%8b%e5%81%9a","provider":"Timesbook Inc","version":"1.0","type":"link"}