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本书是四色印刷，图文精美，通过图解的方式直观地阐述精益的推行步骤，九九八十一步，从上层领导到基层员工，从思想的转变到行动的落实，用简洁的图表和文字讲解，让读者秒懂：如何思考？如何应用？如何提升？
内容简介
精益管理是一种企业管理方式，，本书通过图解的方式直观地阐述精益的推行步骤，从上层领导到基层员工，从思想的转变到行动的落实，用简洁的图表和文字讲解，让读者秒懂：如何思考？如何应用？如何提升？ 本书共有9个篇章：思维改变，改善基础，现场管理，时间游戏，物流统筹，机器效率，改善手法，改善体系，改善文化。每章9个工具，一共81个工具，是个人成长指南，也是效率提升武器库。
目录
第一章：思维转变1.讲效率改善，就一定要聊聊精益2.精益的价值：学了，到底有什么好处3.精益的历史：聊聊精益的前世今生4.领导：是效率改善的瓶颈5.精益原则：当决策犹豫时，回到原则上6.改善小组：万里长征第一步7.视频记录技术：记录改善的事实基础8.晨会：搭建基层的沟通渠道9.复盘：把经验转化为能力第二章：改善基础10.整理：留或不留，是个大问题11.整顿：把东西放好的技巧12.清扫：从根本上消除污染源头
作者简介
三金(本名:庄鑫)1979年9月生，籍贯黑龙江省大庆市，毕业于哈尔滨理工大学电子信息工程专业。2004年进入世界500强企业从事精益管理的研究与实践工作。拥有丰富的精益六西格、企业TWI体系规划和实施的工作经验。善于在实践中培养企业内部人才，协助企业推行精益改善实现卓越运营。2022年，主导专精特新“小巨人”企业开发和实施中国工厂的精益转型系列培训。