编辑推荐
慢，是新的快！◎ 开始决策过程之前了解你的角色? 确定重要人物? 衡量决策的新型程度?◎ 决策过程的启动阶段? ：切换正确的思维模式? 明确决策的必要性? 衡量不确定性? ◎ 做出好的决策：避免三个思维误区? 决定谁来决策以及如何决策? 决策告知对象以及如何告知?◎ 在团队工作中：鼓励发散思维?慢，是新的快！

◎ 开始决策过程之前
了解你的角色?
确定重要人物?
衡量决策的新型程度?

◎ 决策过程的启动阶段? ：
切换正确的思维模式?
明确决策的必要性?
衡量不确定性?

◎ 做出好的决策：
避免三个思维误区?
决定谁来决策以及如何决策?
决策告知对象以及如何告知?

◎ 在团队工作中：
鼓励发散思维?
鼓励转变视角?
鼓励聚合思维?

这不仅是一个“方法集”或“工作手册”，更是一本为想要创造事物的人而写的书。它展示了如何能够更好地合作，取得更多成就，并在这个过程中享受乐趣。


 
内容简介
人类会依据感知做出决策，但感知获取的信息会受到价值观、原则和既定前提的影响。因此，感知容易犯错，它就像一个过滤器，只会感知到契合已有思维模式的信息。快速思维是人类与生俱来的思维模式，但它常常会导致我们的感知被扭曲。在变幻莫测的快节奏世界中，人类不能仅仅依靠经验性知识，也需要适时采用慢速思维模式。慢速思维能对信息做出系统且深入的分析，从而让人类更加高效地利用时间。 在本书中，作者将告诉读者如何在复杂的决策情境中优化感知，提高信息处理的效率。书中提供了一系列实用工具、技巧和切实可行的解决方案，帮助读者有效应对日常工作压力，实现个人突破。
目录
目? 录使用说明前言关于本书第一部分 不要相信你所以为的一切！专业感知与决策感知具有决定性? /?002我们所感知到的与感知不到的? /?004感知力是可以训练的? /?006我们的感知如何运作? /?008自觉的感知需要“慢思考”? /?010慢思考宣言? /?013组织中的感知障碍? /?014组织单位? /?016
作者简介
弗兰克?哈伯曼（Frank Habermann）工商管理教授、项目管理和转型管理专家，持有德国人工智能研究中心博士学位，拥有十几年的国际管理经验，在 20 多个国家 / 地区已完成 50 余个管理项目。他曾与凯伦?施密特一起创建了国际创新社群“跨越栅栏”（Over the Fence）。凯伦?施密特（Karen Schmidt）持有商业教育学位，是一名出色的企业家、顾问和培训师。她曾帮助许多高管及其团队建立勇气与信任，培养创造性思维，激励他们取得突出成就。