内容简介
本书选择了四篇宏发集团各领域专家的论文，从不同研究视角和不同方法工具对宏发质量管理的流程、工具、方法和保障措施，以及数字化转型升级等问题进行了深入的分析和讨论，发现问题并提供了新的质量改进、提升和保障措施，值得相关领域内的专家、学者和管理者学习和借鉴。书是宏发集团长期发展过程中实践经验的有力总结，同时着眼集团的未来发展，对相关领域的问题和障碍提出了有效的解决方案，提出的对策与建议具有系统性和工具性，能够为相关企业提供管理指导和借鉴。,本书选择了四篇宏发集团各领域专家的论文，从不同研究视角和不同方法工具对宏发质量管理的流程、工具、方法和保障措施，以及数字化转型升级等问题进行了深入的分析和讨论，发现问题并提供了新的质量改进、提升和保障措施，值得相关领域内的专家、学者和管理者学习和借鉴。书是宏发集团长期发展过程中实践经验的有力总结，同时着眼集团的未来发展，对相关领域的问题和障碍提出了有效的解决方案，提出的对策与建议具有系统性和工具性，能够为相关企业提供管理指导和借鉴。
作者简介
王兴杰，男，1965年3月出生于浙江遂昌，副教授。曾任浙江工业大学党委委员、纪委书记、浙江工商大学党委委员、副书记。2015年10月起，任杭州电子科技大学党委委员、书记。
内容简介
本书选择了四篇宏发集团各领域专家的论文，从不同研究视角和不同方法工具对宏发质量管理的流程、工具、方法和保障措施，以及数字化转型升级等问题进行了深入的分析和讨论，发现问题并提供了新的质量改进、提升和保障措施，值得相关领域内的专家、学者和管理者学习和借鉴。书是宏发集团长期发展过程中实践经验的有力总结，同时着眼集团的未来发展，对相关领域的问题和障碍提出了有效的解决方案，提出的对策与建议具有系统性和工具性，能够为相关企业提供管理指导和借鉴。,本书选择了四篇宏发集团各领域专家的论文，从不同研究视角和不同方法工具对宏发质量管理的流程、工具、方法和保障措施，以及数字化转型升级等问题进行了深入的分析和讨论，发现问题并提供了新的质量改进、提升和保障措施，值得相关领域内的专家、学者和管理者学习和借鉴。书是宏发集团长期发展过程中实践经验的有力总结，同时着眼集团的未来发展，对相关领域的问题和障碍提出了有效的解决方案，提出的对策与建议具有系统性和工具性，能够为相关企业提供管理指导和借鉴。
作者简介
王兴杰，男，1965年3月出生于浙江遂昌，副教授。曾任浙江工业大学党委委员、纪委书记、浙江工商大学党委委员、副书记。2015年10月起，任杭州电子科技大学党委委员、书记。