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编辑推荐
1. 模型思维对我们的思考和决策非常重要。如何避免思维陷阱，更快速、更明智、更科学地做出决策，如何实现思维创变，构建多元思考的复式框架。30种模型为你的思维赋能，让你成为科学决策的高手。
2. 作者介绍了艾森豪威尔矩阵、多米诺骨牌、三七法则、遗憾Z小化、鲍威尔法则、贝叶斯定理、黄金法则、鱼骨图、墨菲定律、奥卡姆定律、帕累托法则、史特金定律等30种思维模型，教会我们如何更快速、更明智、更全面地思考，为我们的思维赋能，更科学地做出决策。在思维模型中思考，永远领先一步！
内容简介
你知道亿万富翁、首席执行官、运动员和科学家如何以不同方式思考并避免错误吗？你知道如何专注于重要的事情，快速而自信地做出复杂的决策吗？建立自己的思维模型很重要。作者通过多年研究心理学的实践，建立了30种揭示真正智慧的思维模型。这30种思维模型通俗易懂、离我们很近、干活满满且能立即见效，包括艾森豪威尔矩阵、多米诺骨牌、三七法则、遗憾Z小化、鲍威尔法则、贝叶斯定理、黄金法则、鱼骨图、墨菲定律、奥卡姆定律、帕累托法则、史特金定律等思维模型，教会我们如何更快速、更明智、更全面地思考，为我们的思维赋能，更科学地做出决策。在思维模型中思考，永远领先一步！
思维模型就像给在树林里寻宝的人提供一张藏宝图，提供了即时理解，为读者提供了Z终目的地的路径。
作者简介
彼得·霍林斯 （Peter Hollins），畅销书作家，人类心理学研究员，也是人类状况的专职研究者。
目录
第一章 如何快速而全面地做出决策
思维模型1 ：关注“重要”任务，忽略“紧急”任务 / 017
思维模型2 ：设想出所有多米诺骨牌 / 027
思维模型3 ：做出可逆的决策 / 036
思维模型4 ：寻求“满意度” / 041
思维模型5 ：停留在40%～70%的区间 / 047
思维模型6 ：遗憾最小化框架 / 051
本章要点 / 055
第二章 如何更清晰地看待问题
思维模型7 ：忽略“黑天鹅” / 065
思维模型8 ：寻找均衡点 / 072
思维模型9 ：等待均值回归 / 076
思维模型10 ：贝叶斯会怎样做 / 082
思维模型11 ：借鉴达尔文 / 088
思维模型12 ：调动系统2思维 / 094
本章要点 / 099
第三章 如何找到解决方案的思维模型
思维模型13 ：让你的观点接受同行评议 / 109
思维模型14 ：找出自己的缺陷 / 113
思维模型15 ：相关性不等于因果关系 / 118
思维模型16 ：从结果反推原因 / 125
思维模型17 ：以“奔驰法”激发创意 / 131
思维模型18 ：回归第一性原理 / 140
本章要点 / 147
第四章 反向思考思维模型
思维模型19 ：避免直接目标 / 155
思维模型20 ：避免专家思维模式 / 160
思维模型21 ：避免非天才区 / 166
思维模型22 ：避免待办事项清单 / 170
思维模型23 ：避免阻力最小的道路 / 175
本章要点 / 181
第五章 经典思维模型
思维模型24 ：墨菲定律 / 186
思维模型25 ：奥卡姆剃刀定律 / 191
思维模型26 ：汉隆剃刀原则 / 196
思维模型27 ：帕累托法则 / 199
思维模型28 ：史特金定律 / 204
思维模型29～30 ：帕金森定律 / 207
本章要点 / 215
精彩书摘
或许你对查理·芒格（Charlie Munger）这个名字较为陌生，但对他的商业伙伴应该很熟悉，那就是住在奥马哈（Omaha）的亿万富翁沃伦·巴菲特（Warren Buffett）。巴菲特是全球最知名的投资人之一，也是几十年来世界最富有的人之一。
自1978年以来，他们俩并肩合作，执掌巴菲特成立的多元化投资集团伯克希尔·哈撒韦公司（Berkshire Hathaway）。虽然芒格的知名度不如他的合作伙伴，但巴菲特表示，他取得的成功在很大程度上有赖这位黄金搭档。近年来，芒格向世人讲述了他的人生智慧，赢得了很多人的追捧。
1994年，芒格在南加州大学商学院（USC Business School）毕业典礼上发表了演讲，题为《论基本的、普世的智慧及其与投资管理和商业的关系》（Lesson on Elementary, Worldly Wisdom as It Relates to Investment Management & Business），其睿智的箴言开始备受关注。芒格在演讲中提出了“思维模型”（mental model）的概念，流传甚广， 20多年后依然产生深远的影响。他说 ： 什么是基本的、普世的智慧？第一条规则是，如果你只是记得一些孤立的事实，试图把它们硬凑起来，那你就无法真正理解任何东西。如果这些事实不在一个理论框架中相互联系，你也就无法把它们派上用场。你必须在头脑中建立起一些思维模型，你必须依靠这些思维模型组成的框架组织自身的经验，包括直接经验和间接经验。
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