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高难度沟通(麻省理工高人气沟通课) 麻省理工高人气沟通课!拜伦教育基金潜心15年研究成果!没有解决不了的事,只有不会沟通的人!8种思考路径、31个实战练习、4步帮读者打破沟通僵局,从现在开始,停止争论
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作者:【美】贾森·杰伊(Jason J. Jay)、加布里埃尔·格兰
出版社:中国友谊出版公司
出版日期:2018年1月    ISBN:9787505742079
版次:1 版    印次:1 次
开本:32    页数:1     装帧:简装
商品所属分类:图书 - 励志/提升 - 口才演讲辩论_演讲当众讲话
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商品简介  
产品特色
编辑推荐

★麻省理工高人气沟通课!拜伦教育基金潜心15年研究成果!作者贾森•杰伊、加布里埃尔•格兰分别毕业于哈佛耶鲁,之后又执教麻省理工,创办拜伦教育基金。贾森·杰伊和加布里埃尔•格兰专注沟通领域研究,为500强公司、NGO提供沟通领域咨询服务。

★没有解决不了的事,只有不会沟通的人!本书提供了8种思考路径、31个实战练习、4步帮读者打破沟通僵局。成为沟通高手,你需要的只是一本有效的人际沟通水平提升指南、组织效率精进手册!

★突破沟通难点,帮读者打破僵局。从现在开始,停止争论对错、成为沟通高手。不要让不理智的大脑决定你的人际关系,合理地运用“真实”,让不服你的人也能被你说服。

内容简介

面对谈话的潜在风险,如何避免成为话题终结者?

“有口无心”遭人误解,如何摆脱冲突的陷阱实现完美沟通?

该反抗还是沉默,遭人语言攻击时到底应该如何回应?

怎样用语言化解棘手局面,让组织效率获得飞速提升?

真话总是没人听?全部都是你的错?

解释却被认为胡搅蛮缠?话不投机还引来人际危机?

当谈话再一次陷入沉默,你还可以怎么做?

············

没有解决不了的事,只有不会沟通的人!本书提供了8种思考路径、31个实战练习、4步帮读者打破沟通僵局,让读者从现在开始,停止争论对错、成为沟通高手!
作者简介

[美]贾森·杰伊(Jason J. Jay)

哈佛大学心理学学士、教育学硕士,现任麻省理工学院斯隆管理学院可持续发展项目的高级讲师和主任。贾森·杰伊为世界500强企业提供可持续发展企业的战略和创新咨询及课程,帮企业领导者及企业组织获取成功。

[美]加布里埃尔·格兰特(Gabriel Grant)

耶鲁大学领导力与可持续发展硕士,人类伙伴(Human Partners)的首席执行官和拜伦教育基金会(Byron Fellowship Educational Foundation)的联合创始人。加布里埃尔·格兰特致力于研究探索微观层面的个人发展,组织与社区繁荣,为领导者提升领导力提供指南。
目  录

目  录
序言

·练习1  你想在哪些方面突破


第一章 僵局何以产生——那些难以为继的谈话

·沟通的力量

·从身边的小事起步

·关注当下发生的真实谈话

·练习2  识别陷入僵局的谈话

·增进感情而非运用权力

·难以逾越的4项沟通障碍

·从“真实”开始转变

·一切始于反思

·总结1

 

第二章  真实——打破僵局的关键

·练习3  如何理解真实

·适时转变错误模式

·区分“动态真实”和“静态真实”

·练习4  如何理解真实2

·团队合作能帮你“打破僵局”

·练习5  让搭档帮你反思

·总结2

 

第三章  了解你的表现——谈话的潜在障碍

·别让谈话卡在个人背景上

·别让谈话卡在个人状态上

·掌握你的个人背景

·练习6  我们没有说出口的话

·练习7  识别你的状态

·学会“运用”真实

·练习8  从对方的角度反思你的谈话

·从旁观者角度观察自我

·让理想与状态保持一致

·总结3

 

第四章  找到诱饵——僵局的好处

·别让自己成为谈话终结者

·练习9  僵局的代价

·陷阱:触发僵局的背景谈话

·练习10  认清陷阱

·打破僵局首先要认清诱饵

·诱饵的4种基本形式

ü练习11  诱饵的四种基本形式

ü标出你的陷阱

ü练习12  标出你的陷阱

·总结4

 

第五章  重回内心——关注核心有助打破僵局

·你最重视什么

·练习13  为什么这些事对你重要

·练习14  发掘你的内在动机和外在动机

·说出你真正想要的

·练习15 想象你真正想要的东西

·练习16 创造新的状态

·练习17 借助冥想的力量

·和自己对话:更新你的状态

·练习18 从新的角度观察现状

·总结5

 

第六章  开启谈话——打破僵局

·练习19 “想象”一次谈话

·有效道歉的力量

·练习20 给“对手”写一封信

·更新个人状态,应对不同反应

·用有效的承诺推进行动

·练习21  超越心理障碍

·总结6

 

第七章  接受冲突——差异即为动力

·读懂别人的潜台词

·练习22  梳理你的思路

·核心关键:了解双方的关注点

·练习23  梳理你的思路2

·承认矛盾,为分歧承担责任发现自我有助化解冲突

·双向思考,而非单向思考

·练习24  拒绝单维度对话

·关注未来的可能,而非关注此时的妥协

·练习25  承认妥协,接受冲突

·总结7

 

第八章  扩大影响范围

·识别集体中的核心压力与陷阱

·压力与陷阱无所不在

·理想与现实的冲突无所不在

·练习26  找到核心冲突

·4种常见的沟通诱饵

·抛弃“自以为正确”

·抛弃“自以为代表正义”

·抛弃“自以为确定无疑”

·抛弃“自以为安全”

·练习27  重新思考冲突诱饵

·把目标看成“空容器”

·练习28  探索对话的可能性

·练习29  决定性对话

·马上出发

·练习30  创造前进通道

·练习31  承诺行动

·总结8
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重回内心——关注核心有助打破僵局

我们为什么要花这么多心思来研究分歧和僵局呢?通常来说,我们发出倡议是因为有一些东西让我们产生了这样做的冲动,比如我们对家庭、社区或者某一片土地的关爱。这种关爱或冲动可能会延伸至我们的国家或者整个人类,甚至延伸至所有的生物。这种冲动可能来自我们对这些事物的未来的想象。如果我们觉察到了危险,我们就会行动起来,大声疾呼。

然而,当谈话陷入僵局的时候,我们会遇到一件非常可笑的事情。那就是,在争论当中,我们会觉得,如果我们跟对方谈论我们所关爱的东西,结果就可能会让我们陷入不利的境地。我们也可能会害怕,如果对方关爱的东西跟我们不同,这么做就不会有效果。于是,我们只能不带感情地谈论这个世界存在的问题,使用我们觉得能说服对方的语言来描述各种问题和解决方案。我们关注别人的错误,包括行动上的错误和想法上的错误。我们开始被我们在第 4 章里讨论过的诱饵所吸引,越来越觉得自己正确、代表正义、确定无疑和安全。

为了推动谈话,我们可以首先重回内心,关注自己最在乎的事情。做到这一点后,再辅之以新的状态,我们就能为谈话创造出全新的氛围。

下面这个故事是关于加布里埃尔的。接下来,我们就用它来说明这个过程:

我家的酸奶瓶用的是 5 号塑料,这种塑料是不能回收利用的。所以,有一阵子,我会把这种塑料从蓝色的垃圾桶里挑出来,再放进可以重复使用的超市购物袋里。这样一来,我就能把它们统一放进全食超市专门收集这种塑料的箱子里。几个月过去了,我的妻子萨拉仍然没有理解这套做法,所以我提醒她,5 号塑料要放到超市购物袋里。

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