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赋能:打造应对不确定性的敏捷团队(任正非号召17万华为员工像美军学习,《赋能》教你从0到1打造强悍如美军的团队!美国本土销售200000册,备受苹果、Facebook等公司推崇!《史蒂夫?乔布斯传》)
市场价:¥58.00
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作者:斯坦利·麦克里斯特尔
出版社:中信出版社
出版日期:2018年1月    ISBN:9787508676555
版次:1 版    印次:1 次
开本:32    页数:1     装帧:简装
商品所属分类:图书 - 经济/企管 - 一般管理学_管理学
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商品简介  
编辑推荐
1.    《纽约时报》畅销书,《时代周刊》《哈佛商业评论》等一线媒体争相报道。

2.    美军特种作战司令部指挥官、驻阿富汗*指挥官,通过实战和鲜血总结出的黄金法则。

3.    美国畅销20万册,备受苹果、Facebook等公司推崇。

4.    《史蒂夫·乔布斯传》《习惯的力量》作者倾情作序。

5.    任正非号召17万华为员工像美军学习,《赋能》教你从0到1打造强悍如美军的团队!

6.    建团队、带团队代表读本。

 内容简介
在错综复杂的新生态下,科技的进步不仅没能帮助决策者掌握更多的有效信息,反而使一个人准确掌握全局的条件不复存在。因此作为领导,要把决策、行动的权利赋予了解情况的一线人员,也就是赋能。要做到这一点,就必须对现有的管理体制、文化进行改造,需要从“英雄式领导”改为赋能给下属,信任其能够根据情况*时间处理问题。

一手打造了全球战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利•麦克里斯特尔,摒弃存在了一个多世纪的常规思维,在一场残酷的战争中对特遣部队进行重塑,将其打造成新物种:一张在沟通上透明、在决策上去中心化的网络。“深井”间的壁垒被摧毁。团队管理者看到运转小团队的高效操作方式,并且找到方法把这些操作方式推广到上成千上万人身上,同时运用一些10年前还无法想象的技术将这些人打造成一个整体。

就像任正非号召华为17万员工向美军学习一样,你也需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则,在错综复杂的环境下取得成功。

作者简介
 在错综复杂的新生态下,科技的进步不仅没能帮助决策者掌握更多的有效信息,反而使一个人准确掌握全局的条件不复存在。因此作为领导,要把决策、行动的权利赋予了解情况的一线人员,也就是赋能。要做到这一点,就必须对现有的管理体制、文化进行改造,需要从“英雄式领导”改为赋能给下属,信任其能够根据情况第一时间处理问题。

一手打造了全球战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利•麦克里斯特尔,摒弃存在了一个多世纪的常规思维,在一场残酷的战争中对特遣部队进行重塑,将其打造成新物种:一张在沟通上透明、在决策上去中心化的网络。“深井”间的壁垒被摧毁。团队管理者看到运转小团队的高效操作方式,并且找到方法把这些操作方式推广到上成千上万人身上,同时运用一些10年前还无法想象的技术将这些人打造成一个整体。

就像任正非号召华为17万员工向美军学习一样,你也需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则,在错综复杂的环境下取得成功。

目  录
推荐序         

自序      

 

第一部分    应对不确定性

 

第一章   不确定性已经显现     

……

小“因”的非线性运行     

深陷不确定性旋涡     

错综复杂体系的不可控性  

不可预测的世界  

错综复杂的环境需要新的管理方法  

第四章   建立有效组织     

用韧性思维应对不确定性  

获得并提高调整适应能力  

打破层级架构,构建网状组织  

 

第二部分    化繁为简

 

……

 

第四部分    赋能

第十章   应对不确定性的关键:赋能     

组织领导的能见度与控制力     

赋能已经不可避免     

赋能 = 做正确的事情

找到赋能的平衡点     

共享意识是赋能的基础     

领导者在快速决策中发挥的作用     

第十一章 像园丁一样去领导  

“英雄式领袖”已经成为新时代的“濒危物种”  

领导者应是组织环境的缔造者  

维系组织氛围是领导者的首要职责

领导者的使命     

 

第五部分    走在时代前面

第十二章 新的时代需要新的组织架构  

新的组织蜕变带来的辉煌战果  

重新定义组织的要素

沟通基础上的网状关系

 

致谢      

注释       

免费在线读

推荐序

沃尔特•艾萨克森
《史蒂夫•乔布斯传》作者

无论是在商场还是在战场上,快速反应和适应能力都至关重要,在技术和干扰性力量导致变革速度加快的时代更是如此。这就要求有新的沟通方式,有新的协作方式。当今世界,创造是协同合作的产物,创新是团队努力的结果。
任何想在这种新环境中获得胜利的组织,都可以从本书中学到东西。本书生动描述了麦克里斯特尔将军担任驻伊拉克、阿富汗美军司令官时的真实经历,并以此为基础告诉大家,一个组织应该如何重新创造自己,包括打破藩篱、跨部门协作,而且当真正的团队工作和协作达成后,也要对整个系统的敏捷反应进行驾驭。
我在研究数码时代的创新时,就注意到了这种现象。最伟大的创新并非来自单个的发明家那种自上而下、指挥控制式的解决问题方式也产生不了最伟大的创新。真正伟大的成功,是一群团队为了共同目标协同工作的结果,计算机、晶体管、微芯片和互联网的发明,概莫能外。
很多人都错误地以为史蒂夫•乔布斯是一个孤独的、远见卓识的专制领导者。我曾经问过他在创造的那么多东西里哪件最令他骄傲,当时我觉得他会说麦金塔电脑或iPhone(苹果手机),没想到,他却说这些产品都是协同工作的产物。他说,他所创造的最令他自豪的东西是他所打造的团队——从20世纪80年代在一面海盗旗下召集起来的最初的麦金塔电脑团队,到2011年4月他退休前组建的团队,莫不如此。
今日世界正处于快速的变化中,其标志就是发展速度更快,各种因素彼此依赖度更高。这意味着无论在任何地方,从全球恐怖主义到流行病,从供应链被干扰到颠覆性技术的出现,各类组织都要面临令其目眩的挑战。要想解决这些问题,就要建立一支由小团队构建而成的大团队,从而使整个组织具备持续的适应能力。
高速网络和电子通信意味着协作可以实时进行,也必须实时进行。分布式的互联网、去中心化的网状架构使每个人都有能力参与这种协作。同样,实时创新、实时解决问题的必要性,也要求一体化领导、透明化领导,这也使每个团队成员都能获得权力。

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