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A01:别让猴子跳回背上:为什么领导没时间,下属没事做?
市场价:¥36.90
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作者:(美)威廉.安肯三世
出版社:浙江人民出版社
出版日期:2013年6月    ISBN:9787213054839
版次:1 版    印次:1 次
开本:32    页数:1     装帧:简装
商品所属分类:图书 - 经济/企管 - 一般管理学_管理学
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商品简介  
编辑推荐
《哈佛商业评论》有史以来被要求重新刊载次数*多的文章,管理者*简单易行的时间管理法则。
作者威廉·安肯三世多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理管理时间”已流行40年之久,堪称世界五百强
企业管理者受益*多、赞誉**、*生动有趣的理论。

“背上的猴子”——一个生动有趣的企业管理譬喻,帮助中层管理者找到时间管理的有效方法,甩掉背上多余的猴子;让普通员工重新规划自己的职业
生涯,更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。

美国领导力学院总裁莫顿·布莱克威尔、北京锡恩企业管理顾问有限公司首席顾问姜汝祥等人鼎力推荐。
一本堪比《谁动了我的奶酪》书。语言风趣幽默,现实操作性强。只要花上一小时,你就可以收获一套实用高效的管理心法。
内容简介
一幅幅职场中真实鲜活的情景,一个生动有趣的企业管理譬喻,让你跟随作者一起思考:我每天要从别人背上接受多少只“猴子”?我如何能把不属于
自己的猴子交出去?我怎么能让自己背上的猴子越来越少呢?

世界著名企业管理专家威廉?安肯三世倾力奉献“猴子管理法”——一套实用高效的管理心法,让高层管理者反思自己的战略人生选择,把企业成长真
正建立在员工成长的基础上;让中层管理者找到时间管理的有效方法,甩掉背上多余的猴子;让员工重新规划自己的职业生涯,更加自动自发地提
升自己的自制能力与业务水平。

善用猴子管理法,那些任务逆转、管理不力的场景更可能发生在对手的公司中。
作者简介
(美)威廉·安肯三世,威廉·安肯企业管理顾问公司首席执行官。多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处
理管理时间”(Managing Management Time TM)已流行40年之久,深受各国各层次管理人员赞誉。

毕业于得州A&M大学,曾从事保险及房地产策划行业。后获得南方卫理公会大学工商管理硕士学位。
影响力遍及全球,主办过无数脍炙人口、好评如潮的企业管理研讨会;为知名管理类刊物《*主管》(Executive Excellence)、《成功》(Success)
等杂志撰写专栏文章。

他的客户包括雅培公司、美国银行、康柏电脑公司、纽约州立大学布法罗分校、美国移民局和美国海关总署等众多世界500强企业及教育与政府机构。
目  录
★各方赞誉
★推荐序一 责任是一只“猴子”
★推荐序二 成功领袖的智慧源头
★第1章 源源不断的猴子
作为管理者,你会被迫去承担团队成员的工作任务吗?
如果你既有老板吩咐的工作要做,也有下属请示的工作要做,你会优先处理哪一方呢?
★第2章 你是猴子磁场吗?
为什么管理者没时间,而下属没事做?
交换猴子经常发生在职场中的哪些情境中呢?
★第3章 猴子从哪里来?
你知道如何迅速灵巧地转移掉自己身上的任务吗?
为什么猴子能不知不觉、隐而不见、无声无息地往上跳?
★第4章 谁是猴子的主人?
为什么团队成员总是有足够的动力来请示管理者呢?
为什么大多数管理者总是觉得分配任务很难呢?
★第5章 管理不当的猴子
你是不是经常颠倒工作程序,经常从背上捉下不属于自己的猴子呢?
团队成员认为问题是管理者的,这时谁应该来负责举证呢?
★第6章 成为专业驯猴师
团队里的每一个成员可以自动自发地扛起自己肩上的责任吗?
作为管理者,你有没有发现自己越是想赶上进度,就落后得越严重呢?
★第7章 让猴子跳回主人背上
应该怎样增加自己的可支配时间,减少下属占用的时间呢?
你希望团队成员的问题变成你们共同的问题吗?
★第8章 快乐无比的猴子
应该如何协助团队里的成员去完成工作呢?
你是不是在绩效还未产生之前,就想对团队成员进行考核呢?
★第9章 喂养猴子的6大规则
你的每只猴子都找到最终的归宿了吗?
你团队中的每个成员都学会承担责任、完成任务了吗?
★后 记
★致 谢
前  言
在一家公司的销售会议上,营销部门经理说:“最近销售做得不好,我们有一定的责任,但是最主要的责任不在我们,而是竞争对手纷纷推出新产品,
比我们的产品好,所以我们很不好做。”

研发部门经理说:“我们最近推出的新产品是少,但是我们也有困难呀,预算太少了!”财务部门经理说:“是,我是削减了你的预算,但是你要知道,
公司的成本在上升,我们当然没有多少钱。”

这时,采购部门经理说:“我们的采购成本是上升了10%,可为什么上升你们知道吗?俄罗斯的一个矿山爆炸了,导致不锈钢价格上升。”
“哦,原来如此呀!”
结果是:销售不好是因为俄罗斯的矿山爆炸了。

听过之后,这个理论一直在我的脑中徘徊,因为我觉得与其在西方的应用相比,这个理论在中国更有价值得多。不错,无论中西方,企业中都不断上
演着这样的故事,在遇到困难或问题时,员工总会寻找各种理由来证明不是自己的问题,然后将责任推到其他人或事上。道理也不复杂,那就是人的
本性中始终都在重复的一个永恒的主题:规避风险。

但规避风险、推卸责任在中国更有特殊性,这跟我们的传统教育有关。在我们的传统教育中,缺乏一种培养孩子独立承担责任和解决问题的意识。孩
子碰到椅子跌倒了,做妈妈的会责备椅子的不是,从而来安慰孩子不哭,把责任推给椅子而不是让孩子勇敢地站起来。孩子读书,父母望子成龙,学
习琴棋书画皆由父母定夺,孩子自己没有选择的空间。在这样的教育环境下,我们很多人长大后缺乏独立承担责任的能力。

中国是一个农业大国,世代以农耕为生。在这种附地而生、看天吃饭的农耕方式中,粮食的丰收除了辛勤劳作以外,更多的是与天气、雨水有关。这
种长期依赖自然环境的生存方式,让人们产生了一种强烈的依赖心理,从过去依赖天气、土地,到现在依赖父母、家庭、领导,最后,一旦遇到困难
就把问题归结于“椅子”。由此我们就懂得了,为什么企业中常常会上演诸如“俄罗斯的矿山爆炸”这样的荒唐逻辑,是因为我们员工的责任被依赖取代
了,责任转移到了父母身上,转移到上级的身上去了。

比如,当下属向你请示的时候,如果你的回答是“我想一想,一会儿再告诉你”,那么半小时后,你会发现这个下属就站在你的门口,敲你的门问:“领
导,这个问题您考虑得怎么样了?”本来这个问题是需要他解决的,你应该去检查他完成得如何,可现在变成了什么呢?现在是他来问你考虑得怎么样
了,是他在检查你!于是,猴子就跳到你的身上来了。

我相信这种情况在中国员工身上上演得更多,中国员工这样问得多,也自觉不自觉地会用猴子来对抗上级管理者的强硬管理。在这样一种卸责的传统下,
作为管理者如何让员工对工作负责、对自己的成长和未来负责呢?我觉得这本书就提供了很多思考与答案。比如让员工照顾好自己的猴子,而照顾好的
前提就是锁定责任,猴子原来在谁的身上,无论有什么变化,它都应该被锁定在原来责任人的身上,不能让责任这只猴子乱跳。

但要做到这一点是很难的,中国很多的民营企业都是依靠企业家早期单枪匹马打下的江山,企业的成功就是企业家的成功。在这种能人体系里面,组织
能力、员工的能力可有可无,关键是企业家个人的能力。员工、组织的能力基本上被企业家的能力取代了。

从这个意义上讲,猴子管理理论的前提是企业家的战略人生选择,要从企业家的能人体系转变成以员工为核心的组织能力,而支撑这一转变的是企业家
真正地把企业的成长建立在员工成长的基础上,员工能否获得成长,能否变得独立,以及能否承担责任,这才是让员工照顾好自己的猴子的意义所在!

由此我们就懂得了,锁定责任,将猴子永远锁定在员工的身上,不仅是对员工自己的成长负责,让他们能够独立,从而不断提升解决问题的能力,同时
也是对企业的持续发展负责。因为无论一个企业家的能力有多强,他都有离开的一天,而只有组织,只有依赖于所有员工的团队,才能让企业获得持续
的发展。

我觉得这正是这本书的意义所在,不仅对员工有价值,更是为企业家提供了一个战略性管理的起点。
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媒体评论
《别让猴子跳回背上》以幽默与透彻的方式,指出一般的管理错误,以及让时间管理松绑的真正秘诀。没有长篇大论,也没有理论堆砌,是一本以常识
为基础的实用好书。

——彼得·斯特朗   联合****企业培训经理
 
大多数来自管理书籍的建议,若非毫无用处,便是毫无效率可言。但从《别让猴子跳回背上》一书中,你可以获得当今举世无双的*建议。
——保罗·韦里奇   自由国会基金会总裁
 
这是一本可读性极强、一针见血、棒透了的小书。威廉的讲述鞭辟入里。这是所有被杂务缠身的管理者必读的一本书。
——大卫·特里普  绘图广告设计公司设计师
 
本书非常传神地将任务比喻成“猴子”,它帮助我们借由理论联系起实际的职场关系。几乎每一个例子,都让我们得以用全面、有效的方式来检视管
理和领导流程。这是一本实用性极强、通俗易懂、生动有趣的书。

——罗德·赖特迈尔博士 美国电视节目主管协会影视研讨会协调人
 
当我看完第2章的刹那,脑中便涌现出这些词:创新、清晰、有趣、实用、知识性、启发性。这本书让我时而开怀大笑、时而认真思索,并开始摒
弃一些不好的习惯,重新建立起良好的习惯。

——弗雷德·范·洪 佐治亚军事学院执行副院长、美国陆军退役上校
 
本书的见解真是一针见血,它谈论的是严肃的管理问题。无论你任职于什么机构,本书都将让你获得你所需要的可支配时间。本书经得起时间的考
验……你的时间的考验。

——小约翰·韦斯利·尤斯特 弗吉尼亚州卫生与人力资源部副部长
 
我认为“猴子理论”可能是我们能提供给管理者,让他们提高工作效率的重要工具。《别让猴子跳回背上》所传播的猴子概念是如此直白与令人难忘,
容易让人接受与应用。这是让管理者从“自己做”转型到“做领导”的秘密武器。

——弗雷德·亨特 明尼阿波利斯《明星论坛报》广告部副总裁
 
《别让猴子跳回背上》是针对所有积极进取的管理者与新手管理者所写的一本书,也是他们的必读之书。猴子应该各就各位。有经验的管理者如果
看完这本书,或许能甩掉背上的一两只猴子,让自己轻松许多。

——杰西·布朗 布朗全球顾问公司退役军人事务部部长
 
我很喜欢这本书,一如我对研讨会的喜爱。安肯独一无二与深具说服力的语言技巧,让阅读变得更有冲击力。安肯在书中融入了轻松慧黠的幽默,
对于像我这种数十年来都在接触管理顾问的人来说,这种思绪清晰与直言不讳的方法,是如此特殊与无价。

——理查德·布洛克 加利福尼亚州圣莫尼卡布洛克传播集团
 
《别让猴子跳回背上》针对当今企业界面对的管理与领导困境,提出独到的分析及简单有效的解决方案。探讨企业领导的专论书籍通常致力于教导
人们成为完美杰出的领导者,但安肯给我们的提示是,如何将领导特质付诸实行,进而提炼出组织中潜藏的创意与效率。

——安迪·麦辛二世 美国国防部基金会执行长
 
对我而言,商业社会的运作步调十分紧凑,如果书中揭示的企业管理理论无法被理解与运用,真难想象我该如何过活。
——查德·维格里 美国预算广告公司主席
 
《别让猴子跳回背上》为提高工作效率、增加组织产能,提供了一种即时可用的具体策略。企业领导人在想要将现有工作团队转换为充满创意、热
衷学习与授权完备的活力企业时,可以参考本书提供的企业管理必备的独特视野。

——罗素·史丹 西方数位公司主管

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