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正向领导:好管理就是激活团队正能量(美国十大商学院领导力课程) 通用电气、美国国家城市银行、苹果、华为等企业热捧的领导理念。美国罗斯商学院副院长的全新力作。
市场价:¥45.00
会员价:$17.99  VIP价:$17.09
作者:(美) 金·卡梅隆 著 陶尚芸 译
出版社:中国友谊出版公司
出版日期:2017年8月    ISBN:9787505740716
版次:1 版    印次:1 次
开本:16    页数:1     装帧:简装
商品所属分类:图书 - 经济/企管 - 一般管理学_经营管理
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商品简介  
编辑推荐

* 美国十大商学院——罗斯商学院副院长、教授,美国管理学会颁发的研究中心影响奖获得者,组织科学领域的十大学者之一,金·卡梅隆全新力作。

* 通用电气、美国国家城市银行、苹果、华为等企业热捧的领导理念。 LeadershipNOW一家致力于寻找美国*潜力的公司总裁人选的网站,大力推荐本书。

* 实践正向领导,挖掘更大潜力,体验正能量,打造高效能团队。

* 人类天生倾向于积极的事情,团队也需要正向的领导!

 
内容简介

《正向领导》一书详尽地介绍了实践积极领导力的五套方案,旨在帮助领导者应对一切组织环境中的困难和挑战。《正向领导》每套方案都是基于实际的经验和合理的理论,已经应用在组织中,并取得了卓越的绩效。这些正向的实践不是甜言蜜语或肆意妄为的行动,而是通过执行多种实践,帮助团队成员和整个团队发掘*潜力,在工作中蓬勃发展,体验正能量,*终打造成难以超越的高效能团队。

作者简介

金·卡梅隆,耶鲁大学博士,密西根大学罗斯商学院副院长,被公认为是组织科学领域的十大学者之一,曾获得美国管理学会颁发的研究中心影响奖,也是密歇根大学积极组织型学术研究中心的联合创始人。他致力于组织的良性发展、实际效率、质量文化、精简裁员以及管理技能培养等相关课题,和罗伯特·奎因提出了著名的组织文化评价量表,是倡导积极组织和积极领导方面的代表性人物,发表了120多篇学术论文和14部学术著作。

目  录

第一章 为何要实践正向领导力

第二章 如何重塑和完善组织文化

第三章 如何广泛传递正能量

第四章 如何积极传递消极意见

第五章 如何制定和实现终极目标

第六章 如何在组织中应用正向领导力

第七章 正向领导力实践的简要总结


媒体评论

当我学会应用正向领导力技巧的时候,我影响他人的能力成倍地增长。实践正向领导力将会改变你的职业生涯和你领导的团队的命运!

    ——布伦特·丹斯福

德国瑚玛娜乳业集团政务总监

 

卡梅隆博士对领导力的全新见解和创新策略,给我和公司的高层经理们带来了新方法,激励和带领我们的部门经理和员工创造出*产品。

——朱莉·扎维沙

美国食品药物管理局药物评价和研究中心办公室主任

 

在积极环境中投入正能量,从而产生了员工士气增加、学生成绩提高、生产力提高的效果……正向领导力的影响可以改变生活。

——斯科特·格拉登

密歇根州萨利内区校长

在线试读部分章节
最近,密歇根大学罗斯商学院又宣布了一项新的战略计划,用以指导未来10年甚至更久以后的商务教育工作。它强调最重要的战略支柱就是“积极”二字——积极经营,积极领导,在全世界范围内产生积极转变。
哈门那公司是美国最大的医疗保险公司之一。最近,该公司实现了根本性转变,从以前的保险公司转变成为一家医疗健康服务公司。哈门那公司的主要宗旨就是加强正向领导力实践和组织型学术研究,从而为员工和顾客谋福利。
海因斯·莱墨兹是世界上最大的汽车轮胎制造商。该公司国际业务发展部主任原田敏丸将正向领导力视为日本制造业的基本原则。他说:“日本制造业理念的一个标志性特征就是杜绝浪费。消极管理者们代表的是浪费和低效,正向领导力则可以引领可持续性发展。”
美国保德信金融集团的前任首席执行官吉姆·马洛齐,赋予他的顶尖团队“积极导向领导者的自主权”,从而扭转了公司的财政局面。他在一年之内,就通过实践正向领导力而改变了财务状况,利润损失从14亿美元降至02亿美元。
乔治梅森大学立志成为世界一流的名牌大学。全校师生都在为这个目标而努力。他们做了大量的贡献,其中之一就是:将正向领导力贯穿在整个学校体制当中。他们正在启动“自上而下”和“自下向上”的干预措施。
正向领导力的主要目标是:在工作场所,产生卓越的绩效和积极的结果,并创造显著的活力。正向领导力涉及多项积极实践的推进工作,可以帮助个人和组织在工作中发挥最大潜能,取得最辉煌的进展,并体验令人欢欣鼓舞的热情,达到前所未有的效果。本书中讲述的正向领导力实践,可以帮助大家获得更多的积极效果。正如上文案例中所描述的一样,现代学者的事实证据和经验之谈已经证明:正向领导力实践产生了超乎预期的效果。事实表明,正向领导力让组织的生产力和利润率,乃至质量和创新,都得以提升。同时,顾客的忠诚度也得以证明和提高。我们还得知,有关出版物的数据显示,这种领导管理的全新方法,它产生效益的基础是个人的生理健康、心理健康、大脑智力、人际关系、学习过程等具体情况,这一点让很多人瞠目结舌。
“正向领导力”已经在人们心中留下了挥之不去的疑问。比如:正向领导力的结果会怎样?管理者应该在组织中使用什么方法或技巧来取得积极成果?管理者实践正向领导力的具体细节是什么?不用着急,本书将会给您指点迷津。我以前出版过一本书,叫《积极领导力》。上本书是这本书的基础,这本书是上本书的补充。上本书告诉大家,执行四大正向领导力策略——营造积极氛围、建立积极关系、实现积极沟通和构建积极意义——就可以取得卓越的成果。

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