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YH02犹太人的领导圣经:《尼希米记》的101个领导原则
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作者:(瑞士)莱克 著 刘海弟 译
出版社:中华工商联合出版社
出版日期:2008年1月    ISBN:9787802490628
版次:1 版    印次:1 次
开本:32    页数:302     装帧:简装
商品所属分类:图书 - 经济/企管 - 一般管理学_管理学

商品简介  
编辑推荐
《尼希米记》里的101个领导原则。2400年来,《尼希米记》一直被犹太人奉为领导学经典;2400年后,它仍在指导以亿的现代人领导他们的团队。2004年前的犹太人圣典,二十一世纪的领导力核心。 
内容简介
没有一本书像《尼希米记》,两千四百年来一直被犹太人奉为领导学经典;也没有一本书,在写作超过两千四百年后,仍然在指导数以亿计的现代人如何领导他们的团队去完成一项工作。
直到今天,世界上许多卓越的领袖们依然从这本书中获得灵感和智慧。
这本书就是犹太人的历史经典——《尼希米记》
作者简介
鲁迪•莱克(Rudi Lack),GLIFA机构的创始人和董事,该机构服务全球上百万人群。鲁迪曾在国际组织“青年使命”担任领导职位,从事管理和销售工作。他在全球100多个国家发表演讲,目前与妻子居住在瑞士。
目  录
前言
1 领袖应当是可亲近的
2 领袖对他人的事务和需求感兴趣
3 主管知道如何应对坏消息
4 执行总监知道何时停止行动
5 执行官需要慈心和同理心
6 领袖知道如何祈祷
7 领袖有耐心
8 管理者不戴面具
9 首领礼貌而谦恭
10 带头人合理使用心理技巧和精妙的交际手腕
11 领袖善于引发他人好奇心并诱导发问
12 伟人在做重大决策前都要祈祷
13 领袖知晓何为谦卑
14 管理者清楚时间表并做明确承诺
15 指挥者对棘手问题有预见
16 卓越的人有远见有计划
17 领袖和上帝建立关系,和人建立关系
18 负责任的人乐于接受和寻求帮助
19 领导人知道何时展现天赋和其他通行证
20 管理者保守机密
21 首领不会匆忙开始工作
22 有影响力的人首先应当是研究者和事实发现者
23 领袖知道如何构建精干灵活的团队
24 有远见的人能辨认机会
25 领袖了解权柄的脉络
26 老板首先给出坏消息
27 企业家是提出解决方案的梦想家
28 执行者做事给出清晰理由
29 雇主给员工坚定的信念和勇气
30 领袖有热情和感染力
31 领袖要建立倍增和积极的团队
32 带头人以宣告信念来抗击敌对者
33 执行官是鼓励他人下决心的行家
34 管理者告诉对手破坏和敌对的结局
35 领袖不会把妇女搁在一边
36 上层领导清楚员工安排和工作绩效
37 领袖考虑员工的需求和利益
38 伟人可以直面批评
39 领袖用祈祷来回应敌对
40 进度报告是领导的一部分
41 指挥者对敌意有清楚的认识
42 首领是问题的解决者
43 伟人听得了丧气话
44 不论是摩萨德还是中情局都需要其上级掌握消息
45 领袖善于发现薄弱环节和做防范
46 老板需要关注家庭
47 领导要提供先进的工作设备
48 成功者知晓如何收尾查验
49 命令链需要经常被领导跟踪
50 领袖用正确方法鼓励员工
51 领袖持守岗位且不断追求
52 领头人亲自带领大家工作
53 领袖把合适的人放在合适的位置
54 领袖要做勤奋的典范
55 领袖处理问题考虑实际情况和能力
56 领袖身边要有众多交流者
57 领袖审视工程的全貌
58 雇主知道如何在危机时团结众人
59 长官和士兵打成一片 60 企业家拒绝特权
61 好老板接纳抱怨
62 领袖情绪激动是允许的
63 执行官花时间去思索
64 管理者在行动上毫不迟缓
65 强烈的正义感是领导力的关键
66 老板应当实事求是
67 身居高位的人勾销债务来帮助债权人
68 领袖提出好建议
69 领袖主动抓住最佳时机
70 指挥者通过律师来确保合同生效
71 执行总监有时需要表现力
72 卓越的人追求和睦和共同敬拜上帝
73 领袖有自我牺牲精神
74 有人格魅力的人正直诚实
75 领袖因他人成就欣喜
76 领袖拒绝浪费时间的邀请
77 领袖做事设置优先次序
78 指挥者坚决抵抗压力
79 伟人用严肃的辩护回应诽谤
80 领袖有时不得不走出去会见某些人
81 执行官辨认潜在危险并加以避免
82 领袖委派有能力的人
83 指挥官把能力复制给他人,把诀窍教给他们
84 首领不懈地追随上帝,以获得来自上帝的新启示
85 负责人要会用统计
86 管理者要保证会计工作正确进行
87 领袖赏识和聘请有专才的人
88 领袖要有敏锐的心
89 执行总监带领人们走正当的路
90 领袖懂得授权原则
91 领袖在金钱奉献上做榜样
92 乐队指挥不断寻找天才
93 有人格魅力的人带领举办庆典和欢宴
94 企业家敢于冒险
95 领袖勇敢主动地纠正错误
96 雇主发现和资助有需要的人
97 领袖监察违规和不公正之事
98 领袖做警告并给予员工修正机会
99 伟人按法规行事
100 领袖要传讲企业历史
101 领袖带领他人活出价值
在线试读部分章节
1 领袖应当是可亲近的
当一个来自犹大的代表团来访时,尼希米不但花时间迎接他们,还和他们所有人在一起很久。尽管他身处显位、薪酬优厚而且非常忙碌,但对他人而言,他仍然是可亲近的。他的日程表并没有拥挤到连一个新约会都无法安排。
尼1:2那时,有我—个兄弟……同着几个人从犹大来。
我认识一些身居象牙塔的领袖,他们几乎完全无法接近。感觉他们好像生活在一个气泡里。一个领袖越是孤僻和高傲,就越不容易看清大环境并作出合理的决策。
在美国我一度想约见一个声名卓著的领袖,可是见他简直比见罗马教皇还难。我连他的秘书这一关都过不去。对我而言,惟一和他讲话的机会就是在停车场等他,一看到他在车里就走过去,在他离开豪华轿车去办公室的时候见他一面。
不要让秘书成为拦阻你和其他人交往的障碍,这样你会失去很多得到有用信息的机会。要知道,你可是要靠“异花授粉”的!
2 领袖对他人的事务和需求感兴趣
尼希米询问那遥远之地的同胞景况如何。
尼1:2我问他们……耶路撒冷的光景。
他并不是只关心自己的事务,而是遥望整个地平线。领袖的思维不应狭隘,他们应当有广泛的兴趣并知道如何提问题。
调整你的措辞,好让你得到的回答不只是“是”或“不是”。不要问:“你是否过了个愉快的暑假?”而应当这样问:“这个假期里你最开心的事情是什么?”这样的提问方式可以保证你得到的回答不是简单的一个“是”或“不是”。
领袖不应当管中窥豹,而要脚踏实地,全面地审视将去经营的领域。
你不应使用显微镜,而要用望远镜来观察你要耕耘的领域。天然的好奇心可以促使人提出很多问题并学到很多东西。
3 主管知道如何应对坏消息
尼希米在听到详细描述的糟糕消息后并没有垮掉。
尼1:3……城墙拆毁,城门被火焚烧。

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